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他在那里拿了一些东西之后，又到邻近的文具店买了该店库存中最大型的信封袋。
带着这个信封袋，比洛普再次来到布店。
他把信封放在老板的柜台上，开始重复先前与老板的对话。
在交谈的过程中，老板的目光始终注视着那个信封袋，猜想里面到底装了什么。
最后，他终于忍不住了，就问：“年轻人，我可不想一直和你耗下去，这个信封里到底装了什么？”
比洛普将手伸进信封，取出了一块大型的金属牌。
“商会早已做好了这块牌子，好挂在每一个重要的十字路口上，以标示西哈福商业区的范围。”
比洛普带着老板来到窗口说：“这块牌子将挂在这个十字路口上，这样一来，客人就会知道他们是在西哈福区内购物，这便是商会让人知道您在西哈福区内的方法。”
老板的脸上浮现一丝笑容。
比洛普说：“好了，现在我已经结束了我的讨价还价了，您也可以把您的支票簿拿出来好结束我们这场交易了。”
老板便在支票上写下了商会会员的入会费金额。
在这个案例中，克林顿·比洛普是康涅狄格州西哈福市的商会推销会员，这次他的目标客户是一家小布店的老板，而这家店正好位于一条分隔东哈福市和西哈福市的街道的旁边，这个位置成了布店老板拒绝加入商会的理由：“西哈福市商会甚至不知道有我这个人，我的店在商业区的边缘地带，没有人会在乎我。”
这是客户思考后得出的一个结论。
比洛普要想拿下这个订单，就必须转变客户的思维。
这时候，比洛普采用了欲擒故纵的谈判策略：“我可不可以和您约定下一次会面的时间？”
这让客户放松了警惕，以为可以就此摆脱比洛普，于是就同意了，说明此时客户的防范意识减弱。
接下来，比洛普竟然说：“四十五分钟之后您有空吗？”
这让布店老板非常惊奇，也给他留下了悬念。
之后，比洛普先回商会办公室“拿了一些东西”
（事先已经准备好），然后又去商店买了一个最大型的信封（临场发挥）。
当他回到客户的面前时，并不急于说明信封内的东西，这让客户的好奇心越来越浓，以至于最后主动询问，这正是比洛普要达到的效果。
最后，谜底揭开，客户不得不认同比洛普的做法，终于答应入会。
可见，在谈判的过程中，如果能留一点悬念给客户，让客户对你的下一步行动感到好奇，那么，在揭示悬念的同时，交易也自然会完成。
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