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因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。
先来说说，什么是投资逻辑，然后再谈一谈怎么写一份合格的商业计划书。
投资逻辑就是“干柴烈火”
的逻辑
投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类项目（刚需）？为什么是你而不是别人（竞争壁垒）？或者为什么有了别人，还可以有你的存在（市场容量）？
所有的商业模式，不外乎两点，“卖东西给用户，或者把用户卖掉”
，前者是做交易，后者是做媒体（信息）。
但无论如何，好的商业模式，其投资逻辑最基本的要点还是“干柴烈火”
的逻辑，即市场上要有海量的“干柴（刚需）”
，而团队拥有可以星火燎原的“烈火（产品）”
。
为什么我的项目很赚钱却拿不到投资？
经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在已经基本稳定，并且有稳定的盈利（虽然不多），为什么拿不到投资呢？
这涉及如何理解作为财务资本的投资人的运作逻辑。
大部分的投资人通常采用合伙制方式，由资金管理方向出资方募集资金，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略。
由于投资人大部分都投向“高风险、高收益”
的成长期项目，因此，投资人在选择项目时更希望投资于一个“耀眼”
的未来，而不仅仅是一个“温暖”
的现在。
也就是说，投资人一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为投资人投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。
战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户
在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念——战略耐受性来进行说明。
当某个项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定的战略耐受性。
也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力（比如来自监管层、来自用户的短期选择效应等）而因此表现得很惰性。
但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大市场、小作坊”
的分散化的业态。
对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性（经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人）。
创业者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”
的迭代方式不断地获得巨额投资，花未来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变，让早期有限的用户也能享受规模状态下的成本优势。
为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”
的方式快速地聚集一定的用户规模。
同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”
的用户体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”
超前于“用户密度”
的发展。
然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。
一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。
所以，从某种意义上来说，商业计划书就是以一个逻辑自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。
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