天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
我新的退休日期是2021年的12月，但这一天已经近在眼前。
不经意间，我不时会想起这个日子。
这虽然不足以让我分心，但也能够提醒我，这段旅程将要走向终点了。
几年前，我的几位密友开玩笑地送给我一个牌照夹，我立马就装在了车上，上面写着：“离开迪士尼后，生活还能继续吗？”
答案当然是肯定的，但与之前相比，这个问题让我感觉更有实际意义了。
最近几年，我越来越相信一件事情，也因此感到宽慰——对于一个人来说，在太长时间里拥有太大的权力并不总是件好事。
即便一位首席执行官既高效又出成果，但对于一家公司而言，顶层的变动仍是必要的。
不知其他的首席执行官们同不同意这个看法，但我发现，随着在这个职位上权力的积累，对于如何使用这权力也就越发难以把控了。
一些细节开始出现潜移默化的改变。
你的自信很容易就会越界成为自大，继而变成一种累赘。
你或许会觉得没有什么提议是自己没有听过的，因此对他人的看法变得缺少耐心或不屑一顾。
这不是有意为之，而是这个职位的必然产物。
你必须刻意努力倾听，去关注各种不同的意见。
保险起见，我已经向和我在工作中关系最紧密的高管们提出了这个问题：如果发现我表现出不屑或不耐烦，那就一定要告诉我。
他们的确会偶尔提醒，但我希望这种事不要发生得太频繁。
若说迪士尼在我任期内所获得的一切成功，都是我从一开始就抱有的愿景完美落地的结果；若说我早就知道，撇去其他因素而关注三个核心战略，能够带领我们走到今天这一步，在这样一本书中，做出这样的姿态并不难。
但实际上，我们只有在回望往事时才能将故事拼凑完整。
真实的情况是，当时的我必须要为领导公司制订一个未来计划。
我相信，质量才是重中之重。
我相信，我们需要接受科技和颠覆，而不是对其退避三舍。
我也相信，向新的市场拓展有着重大的意义。
然而，尤其是在当时，我并不知道这段旅程会将我带向何处。
没有实战经验，我就无法确立领导的原则，但是，我拥有一流的导师。
迈克尔当然要算一位，在他之前的汤姆和丹以及在他们之前的鲁尼都是我的导师。
每个人都是各自领域的大师，而我也从他们身上汲取了一切我能汲取的营养。
除此之外，我相信自己的直觉，也鼓励身边的人相信他们的直觉。
直到后期，这些直觉才开始自行凝结，形成我能用语言表达的具体的领导特质。
最近，我把担任首席执行官首日给迪士尼全体员工发的电邮重读了一遍。
在邮件里，我谈到了公司未来战略中的三大基石，分享了童年时观看《迪士尼奇妙世界》以及《米老鼠俱乐部》的回忆，以及童年的我曾经怎样幻想着有朝一日参观迪士尼乐园的情景。
另外，我也回想起自己初入ABC的岁月，在1974年夏天入职时的自己，是多么手足无措。
我写道：“我从未想到，有一天，自己竟然可以领导这家为我打造了如此多童年最美好回忆的公司，我也想不到，我的职业旅程竟能最终把我带到这里。”
从某种意义上来说，我至今仍然不能完全相信这一切是真的。
从某个角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的，这想法很奇妙。
一天连着一天，一个工作接着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。
这条故事线连贯流畅，从未间断。
然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。
如果不是由于好运降临，有导师指路，或是直觉告诉我做此弃彼，我也就不会在这里讲述这个故事了。
成功也要靠运气，对此我如何强调也不为过，一路走来，我也非常受幸运女神的眷顾。
回望前路，这一切都显得有些梦幻而缥缈。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！