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多年以来，这两家公司都创造出了精彩绝伦而不可磨灭的娱乐内容，而今两家公司将携手共进，在这份事业中发出前所未有的强音。
若说我在2004年与迪士尼董事会的第一次面谈是序曲，那么这次会议便堪称尾章。
会议内容聚焦于未来，而我们的未来，则以三个优先事项作为基础：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。
当时的我无从预料，现在公司所做的每件事都将源于那个模板，而我也无论如何都想不到，在我们阐释公司的未来计划之时，这三大基石竟被如此赫然地展示在大家面前。
公司诸多业务的负责人一个接一个地站上舞台，向大家介绍即将登陆我们全新流媒体服务的原创和精选内容。
迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战、国家地理频道……我们将会发布三部漫威全新原创剧集以及两部卢卡斯影业的全新剧集，包括有史以来第一部《星球大战》真人连续剧《曼达洛人》。
我们还会推出一部皮克斯剧集、几部新的迪士尼剧集以及包括《小姐与流浪汉》在内的原创真人电影。
总体来看，单是第一年预定在平台发布的内容就包括了超过二十五部全新剧集和十部原创电影或特别节目，所有这些内容的量级与品质，都与我们曾经制作的任何一部电影或电视剧不相上下。
平台上的内容涵盖了几乎整个迪士尼影视资料库，包括自1937年《白雪公主和七个小矮人》后推出的每一部迪士尼动画电影，另外，包括《惊奇队长》和《复仇者联盟4：终局之战》在内的几部漫威电影，也会在平台推出。
而福克斯的加入，意味着我们还会将《辛普森一家》大约六百集的全部内容呈现给用户。
推介会进行到下半场时，我们新上任的亚洲区总裁乌迪·尚卡（UdayShankar）走上舞台，为大家介绍印度最大的流媒体服务平台Hotstar。
我们曾决心向DTC模式转型，而现在，由于收购了福克斯，这家世界上最为关键和繁荣市场中最大的DTC业务，也被我们收归旗下。
这便是全球性增长。
凯文·梅尔也登上舞台，为大家演示如何在智能电视、平板电脑以及手机上使用这款应用程序，在这一时刻，我不禁想起史蒂夫在2005年拿着新款视频iPod模型站在我办公室中的场景。
虽然惹得行业中其他人一片哗然，但当时的我们仍然坚持拥抱改变，现在也一如既往。
我们对将近十五年前对自己提出的一些问题进行了探讨：在日新月异的市场中，高质量的品牌产品是否会变得更加弥足珍贵？我们该如何通过更深入人心的富有创意的方式，将产品传递给消费者？有哪些新的消费习惯正在形成，而我们又该如何适应这些习惯？我们该如何利用科技，才能使之成为推动增长的强大创新工具，而不是被其带来的颠覆和毁灭压垮？
编写应用程序和创造内容的成本，加上削弱自家传统业务所造成的损失，意味着我们要在最初几年间承受数十亿美元的利润缺失。
想用利润衡量业绩，还需一些时间。
在刚开始的时候，我们的业绩将以订阅用户作为衡量标准。
我们希望这项服务能够被全球尽可能多的用户所使用，按照制定出的价格，我们预估可以在最初五年间吸引到6000万到9000万的全球用户。
当凯文宣布我们将会以每月6.99美元的价格出售时，房间里传来一阵惊叹声。
华尔街的反应更是超出了我们的所有想象。
2015年，由于我对颠覆的发言，公司的股票一落千丈。
而今，股价却扶摇直上。
投资者大会的第二天，股价大涨11个百分点，达到历史新高。
到了4月底，股票已上涨近30个百分点。
2019年的整个春天，是我首席执行官任期中最为美好的一段时间。
我们推出了《复仇者联盟4：终局之战》，此片最终登上了史上最高票房影片的宝座。
不久后，我们的“星球大战：银河边缘”
项目在加州迪士尼乐园开幕。
在此之后，我们签署协议，收购康卡斯特剩余的Hulu股票，以期把Hulu打造成我们的另一款付费流媒体平台，将Disney+平台上没有的内容放在上面。
而此举，也再次得到了投资者的大力支持。
若说我从过去汲取到了任何经验，那就是：对于一家规模如此之大、对世界影响如此之深且员工如此之多的公司而言，意料之外的事情总有发生；坏消息是不可避免的。
但是现在，过去十五年的辛勤工作仿佛终于有了回报，这感觉美好得难以形容。
在与福克斯展开协商之前，2019年6月原本是我从华特迪士尼公司退休的日子（之前，我也曾经有过几次退休的打算，但都没能按原定计划实现，而这次，从加入ABC开始已经工作了四十五年的我，是真的下定了离开的决心）。
我不但没能退休，与担任首席执行官的十四年相比，我反而工作得更加卖力，觉得肩上的责任更重了。
这并不是说我对这份工作没有全心投入或得不到满足，只是，我对自己六十八岁时生活的想象并非是现在这个样子。
然而，工作虽然紧张，一股淡淡的忧伤依然悄然爬上心头。
我们正如此充满**地规划和打造的未来，将在没有我的情况下逐渐展开。
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