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建筑一个良好的职场关系，是双方发挥情商细心体味，不断总结经验调整过来的，是双方适应的结果，不一定非得让上级与下属之间彼此对立，势如水火。
4 懂得思考，认真体味权力的弹性
握在手中的权力，并不是一个量化的东西，不可能具体到每一件事情都可以较真，分出一个子丑寅卯来。
权力其实是富于弹性的。
只有懂得思考，才能认真体味权力的真谛，并且恰到好处地得以运用。
刘乔清做部门经理的时候，那时已经快过春节了。
公司把年终奖已经发到了各个部门，然后由部门再发放给每一位员工。
她所在的这个部门，大多数都是外地人，大家急着拿到钱后去置办年货，或者提前给老家邮回去。
于是有几个人找到了刘乔清，询问她能不能把年终奖提前发放，好有利于他们个人的过节安排。
她想到这些外地的员工确实工作也挺不容易的，在外面打工，一年到头难得回家，如果早点把年终奖发给他们，还可以提前去给家人准备礼物。
想到这里，刘乔清决定弹性处理这件事情。
她利用自己手中的权力，提前把奖金下发到了大家的手中。
员工们拿到钱之后，对她这个部门经理非常感激，大家工作更加努力了。
刘乔清所在的部门，居然没有一个请假外出办事的。
大家都自觉地做好手头的工作，以求“对得起”
刘乔清。
在上述事例中，刘乔清认真考虑了这件事情，并借助手中的权力，对此事进行了弹性处理，既获得了员工的感激之情，又做好了工作，这些当然是她细心体味人情世故的结果。
如果她当时没有想到这些，一味地拖到最后发年终奖，虽然并没有违反公司的规定，但是一定会让那些外地员工对她有意见，心生怨言，这对她将来开展工作是极为不利的。
好在刘乔清理智地避免了这一点。
在现实生活中，我们经常可以看到这样的事情。
同样的一个职位，能力不相上下的两个人，有的把自己的工作做得风生水起，运用权力更是应付裕如；还有的对工作感到很棘手，在运用权力的时候处处掣肘，步步为难。
前者多是充分发挥权力弹性的结果，后者则是由于不懂得灵活发挥权力的弹性，因此导致了这一结果。
要想让自己灵活掌握权力的弹性，就要认真体味日常发生过的每一件事情，细心琢磨这些经历带给自己的启示。
权力并不是刚性的东西，虽然需要遵循一定的原则，但是也要懂得酌情处理。
要在运用权力的时候，考虑到与下属的分享与协同，同时还要兼顾双方的信任，尽力建立起一种和平共处的协作。
这样才能在团结互助的条件下实现共赢。
权力的弹性往往根据实际的需要来进行掌握，因为世界上的事物都是互相联系，互为因果的，所以在运用的时候，不能孤立地去考虑问题，要懂得体味事物相互之间复杂的关系，还要探究其中的规律。
总而言之，灵活运用权力的弹性要从用心体味生活经历开始，这是一个建设自己的过程，同进也是一个增长智慧的过程。
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