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王兴没有反驳。
夏冬语气加重：“微博现在还没到必须用高风险业务换收入的阶段。
gg系统、品牌主页、自助投放、兴趣標籤、效果追踪，这些都能继续提升。
你们还可以和电商平台合作导流，和京东、淘宝谈商品连结的转化分成。
企业认证帐號也能做工具收费。
路很多，没必要一脚踩进团购。”
王兴抬头：“你觉得微博可以做本地商户工具，但不能做团购交易？”
“可以做信息服务，谨慎做交易，坚决別做大规模补贴。”
夏冬说，“比如商户认证页、优惠信息发布、活动预约，这些可以尝试。
平台提供工具，商家自己运营。
你收服务费、gg费、推广费。
別替商家承诺体验，別替用户承担全部情绪，別把现金流压力揽到自己身上。”
王兴慢慢点头。
这番话其实不难理解。
可问题在於，身处高速增长的公司里，人很容易被“新增长点”
三个字刺激到。
团队会兴奋，投资人会期待，媒体会吹，竞爭对手会跟。
夏冬这番拆解，相当於把“团购变现”
的美好外衣一层一层拿掉，最后露出里面密密麻麻的成本项。
王兴听的后背有点发凉。
他原本以为这是微博变现的一个好机会。
现在看，这玩意儿如果处理不好，能直接把微博拖进长期消耗战里。
“还好我今天给你打了电话。”
王兴长出一口气，“不然我可能真要立项了。”
夏冬严肃地点头：“对，千万把这个念头断掉。”
王兴刚想说话，夏冬又补了一句，语气还带著几分痛心。
“更可怕的是，万一你运气很好，团购居然做成了，你接下来就会想做更多事。
比方说外卖。”
王兴当场愣住：“外卖？”
夏冬的表情沉重得离谱：“对，外卖。”
王兴看了看他，確认他没有开玩笑：“外卖怎么了？”
夏冬放下茶杯，语气更沉痛：“你会开始研究商家出餐时间，研究配送半径，研究午高峰运力，研究补贴效率，研究用户投诉。
你会建立庞大的地面运营团队，每天面对无数细节。
最后，全国打工人的午饭心情，都有一部分会记在你头上。”
王兴：“……”
夏冬继续输出：“饭晚到十分钟，用户骂。
汤洒了，用户骂。
商家少放筷子，用户骂。
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