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阿基米德非常着急。
这天傍晚，他把大家召集在一起，商量办法。
可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。
性子急躁的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”
“那么多房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了！”
爱丽丝答道。
“难道你们没有注意到，门锁是方形的都是没有的，门锁是十字形的都是有石头的吗？”
苏格拉底反问道。
“干吗不早说呢？害得我们做了那么多无用功。”
其他人听到这儿，似乎有点生气……
经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能很快就找准了房间，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。
其实，这个道理非常简单：具有专业素质的人才很关键。
于是，在爱丽丝的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
这面墙上的第一条经验就是：将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境。
在七个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。
大家在极其震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没有火种，就没有光线；没有光线，大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
大家都纷纷来帮忙生火，本以为是件简单的事，哪知道六个人费了半天的劲，还是无法生火。
以前生火的事都是苏格拉底干的。
寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来，灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火，他又悟出了一个道理：在一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里。
经过大家的不懈努力，最终，火还是被生起来了。
小矮人们经过多次磨难，最终胜利了，胜利的法宝无疑就是：知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
知识通过有效的管理途径，最终将变为生产力。
工作结果是衡量管理成功与否的唯一标准，就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人就可以按自己的方式去拼。
至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，领导者自然会看得清清楚楚。
比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什么，下午干什么，对于特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程就由员工自己来安排，最终以结果来衡量工作业绩。
公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性循环。
由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，是一种很有效的管理方法。
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