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§7．组织须给成员一个努力的方向
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组织必须给其成员指出一个努力的方向，并动用组织的各种管理因素，使其成员齐心协力朝着这个方向前进。
否则，只能像那网中的众鸟，成为别人的猎物。
要知道，如果方向相悖，力量越大越无法向前。
有位捕鸟师精通捕鸟之术。
一天，他在湖畔布下一张罗网，网中放了一些诱饵后，便躲在一旁静候鸟儿入网。
不多久，很多鸟儿误入网中争抢食饵。
捕鸟师乘机收网，鸟儿被一网打尽。
但是网中有一只大鸟，体大力强，拼命挣扎，竟将罗网带起，携众鸟和罗网一同升上天空飞走了。
捕鸟师撒腿便追，路人见了笑他愚蠢：“地上的人岂能追得上天上的飞鸟？”
可捕鸟师依然紧追不舍。
日头渐渐偏西，不久便隐没于远山背后。
这时，捕鸟师仰视空中的一网鸟儿，那网中的鸟早已闹成了一团。
有的鸟儿要向东飞，有的鸟儿朝西挣扎，有的想要在大树上歇脚，有的想要往深谷中藏身。
可大网把众鸟儿束缚在一起，怎由得它们随心所欲？结果，众鸟儿又一同栽落到了地上。
捕鸟师赶来，把乱作一团的猎物全部捉住，满载而归。
团队的愿望是管理者的良好意图的重要反映。
团队或领导的这种意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础。
否则，这种意图就成了水中月，镜中花，变得不切实际，无异于空中楼阁。
这种结合的最佳方式便是全员参与，只有全员参与，才能使全体成员表达他们各自的真心愿望。
而团队成员的愿望能否被团队支持和吸纳，则直接决定团队成员对团队远景目标的认同。
“人心齐，泰山移”
，只有目标一致，心往一处想，劲儿往一处使，团队目标的实现才能指日可待。
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