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林评秒回：“谢谢姐！”
施谨的提点和建议在林评眼中一向比重要还重要，他怎么可能只是参考？
周四上午，许宗元和几个直接下属开部门小会。
各条职能的工作和团队情况挨个汇报完，许宗元问还有没有谁有话要讲，还有没有什么事情是需要在这个会上同步各团队leader共同知悉的。
正事没有，戴培敏说起团建，“老板，咱们部门的团建内容是不是过于松散娱乐了？”
她以前的公司搞半年度的大团建，起码有一半的时间要用来做半年度的工作总结回顾，老板讲讲话，展望展望未来目标，部门核心成员一一表态拥护，再安排一些集体活动项目，增强增强团队的凝聚力和向心力，这一套流程走完，余下的时间才用来聚餐娱乐。
但林评发出来的团建安排就是一场纯粹的吃喝玩乐，连一项能体现团队凝聚精神的活动都没有。
许宗元不予置评，转问其他几人：“你们的看法？”
梅森说：“我觉得娱乐点挺好的。
我自己工作这么多年一直讨厌团建开会，搞什么集体精神项目。
要开会在公司开不好啊？非要专门跑出去？”
戴培敏笑：“你就拆我台吧。”
梁杰说：“林评是年轻人，知道年轻人喜欢什么，我赞成按年轻人的想法搞团建。
传统的套路确实没劲，那种团建模式不知道是为了加强年轻人对公司的忠诚度，还是为了促进年轻人想要辞职的冲动。”
戴培敏连声说“好”
，又说：“就我最传统老套，我跟不上你们的先进性。
我认错了行吗？”
大家纷纷笑了。
许宗元没表态，也不需要表态，戴培敏提出的问题已经自然而然地得到了解决和跨团队共识。
施谨没说话。
其他人眼中的许宗元，专业，民主，能授权，能做事，更能在部门内部创建公开透明、自由敢说的氛围。
对其他人而言，许宗元是一位好老板。
部门小会散了，许宗元继续和施谨开内部项目汇报会议。
十几个小时前的那一场不职业的对话像是完全没有影响到两个人。
施谨用了很短的时间和他同步项目进度，并向他汇报和fiercetech新团队初步合作沟通的感受。
许宗元问：“彭甬聪对新项目的brief有没有什么反馈？”
针对这个问题，施谨有私心，她不希望这个需求被砍，所以她不打算将彭甬聪的建议告诉许宗元。
像许宗元这样自信的性格，如果听到彭甬聪评价他的“高瞻远瞩”
太高太远，也不见得能接受。
她说：“没有特别的反馈。”
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