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机械臂精准地焊接着航空器的骨架，电子屏上实时显示着每道工序的成本消耗：“这道焊接工序，我们通过算法优化，比行业标准节省12的焊丝；那边的电池组装线，采用自动化检测，次品率控制在03以下，比德国那家企业低60……”
李家盛指着流水线上的传感器数据，“这些效率提升带来的成本优势，才是我们价格合理的原因。”
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官员们围着一台刚下线的航空器，用卡尺测量着零件精度，又查看了生产追溯系统里的原材料来源记录。
其中一位戴眼镜的官员，突然用中文问：“你们的研发投入占比多少？”
“每年不低于营收的15。”
苏瑶递上研发费用明细表，上面标注着每个项目的进展，“比如这个抗寒电池技术，我们在东北漠河做了180次低温测试，投入了2000万，最后让续航能力提升了30——这不是靠低价，是靠技术创新。”
听证会定在布鲁塞尔的欧盟总部大楼。
那天的天气格外冷，寒风卷着雨丝，打在玻璃窗上噼啪作响。
李家盛穿着深色西装，手里紧握着答辩稿，稿纸的边角被反复摩挲得发皱。
苏瑶在他身边轻声说：“别紧张，我们的证据足够充分。
记住，他们问任何问题，都用数据回答。”
听证会上，对方律师咄咄逼人：“你们的人工成本为什么比德国低那么多？是不是存在压榨劳工的情况？”
李家盛调出员工工资单和社保缴纳记录，投影在大屏幕上：“我们的生产基地在长三角，人均工资是当地平均水平的15倍，高于制造业标准。
成本低，是因为自动化率达到85，1000台航空器的生产，只需要50名工人，而德国那家企业需要120名——这是效率差异，不是劳工问题。”
对方又质疑原材料价格：“你们的碳纤维采购价，比国际市场低20，这明显不合理。”
法务总监立刻播放了与供应商的谈判录像：“我们和碳纤维厂家签订了五年期的大额采购协议，量大自然价优。
这是国际通行的采购策略，德国汽车企业也是这么做的。”
最关键的“替代国”
争议环节，苏瑶展示了一组对比数据：“德国那家企业的工厂建于1990年，设备老化导致能耗高；我们的工厂2018年建成，采用光伏供电和循环用水系统，单是能源成本就比他们低35。
用这样的企业数据作为‘公允价’参考，显然不公平。”
听证会结束时，窗外的雨已经停了。
一位欧盟官员握着李家盛的手说：“你们的证据很有说服力，我们会重新评估。”
但真正的考验还在后面。
为了争取更多支持，李家盛和苏瑶分头行动。
他去拜访欧洲物流协会，用数据证明他们的航空器让山区运输成本降低了20；苏瑶则联系了那些使用他们设备的救援站，让负责人写下证言：“这套系统让我们的救援响应时间缩短了30分钟，挽救了至少5条生命，它的市场价值远高于定价。”
瑞士滑雪场的采购经理特意飞来布鲁塞尔，在行业论坛上公开表示：“我们对比了三个国家的设备，中国这家的性价比最高，不是因为便宜，是因为故障率低、续航长——这是技术优势，不是倾销。”
应对过程中，团队的压力像不断升高的水温。
年轻的数据分析员小张连续熬了三个通宵，在整理替代国成本数据时突然晕倒，被紧急送往医院。
苏瑶去探望时，发现他的病床边还堆着文件。
“越是艰难，越要保重身体。”
她给团队请了营养师，每天准备富含蛋白质的早餐和晚餐，又在周末组织了场短途徒步，“我们不是在为企业战斗，也是在为中国技术的国际认可战斗——但仗要慢慢打，身体垮了，就什么都没了。”
徒步那天，秋阳正好，山里的枫叶红得像火。
苏瑶看着大家互相搀扶着爬坡，忽然想起刚接手欧洲市场时的场景——那时他们连代理商的选择都要反复斟酌，而现在，却能和欧盟的贸易壁垒正面交锋。
李家盛走到她身边，递来一瓶温水：“累吗？”
“不累。”
她笑着摇头，“只是觉得，我们走的每一步，都比想象中更远。”
六个月后，裁决结果出来的那天，整个团队都屏住了呼吸。
当欧盟委员会的邮件出现在屏幕上，“驳回反倾销申请，认定不存在倾销行为”
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