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我很好奇是什么样的人在操作这样的生意和服务。
于是，我联系上了这家机构的负责人。
他1984年出生，是这个机构的市场总监。
这个机构依托15个左右的医疗服务自媒体组成的矩阵，为经销商、厂家、县域医院、民营医院甚至乡镇医院服务。
服务的逻辑是：为经销商找产品，为厂家找经销商。
他跟我说这个逻辑的时候，我当时就说：“这个逻辑有个漏洞。
为什么？因为服务是有价格的，而且这个价格是可以确定的，但是服务质量受厂家的影响很大。
如果厂家老板想要扩大区域，但大区经理或销售团队不想改变既有格局，那么就算有再多的潜在合作伙伴，也没有用。”
市场总监说：“情况确实如此，有几个项目就是这样，当地的销售团队说效果很不好，但我们回访经销商，他们说根本就没有厂家的人联系他们。”
在迈瑞（1）崛起的路上，一部分经销商赚得盆满钵满之后，消极怠工了。
迈瑞决定赌一把，通过这家电商公司，找到更多有奋斗精神的当地团队。
这是一个做B2B的公司，据说现在成了迈瑞最大的代理商之一。
这个公司的自媒体矩阵帮一些厂家的新产品迅速铺开了全国渠道市场，提高了上市效率。
甚至有个别厂家，专门出了电商款医疗设备产品，在这个渠道内流通。
由于我与公司的市场部门走得比较近，所以经常看他们的数据来研究每年市场活动的投入产出比。
在各种大型医疗展、年会上，除了展示品牌外，很重要的一个目的就是获得销售意向。
而目前展会获取销售意向的数量和质量，正在变得越来越差。
有的公司在求变，在寻求更有效率、更实用的方法，而有的公司对转变熟视无睹。
这就是差异。
这不仅是公司与公司之间的差异，更多的是领导者之间的差异，人与人之间的差异。
临走时，这位市场总监说：“我们也不是什么公司都愿意合作，有的公司合作起来，太累了。”
四
我看了太多的人抱怨、宣泄。
他们根本就不知道，目之所及皆是机会。
当一个人看到满眼都是机会的时候，是没有闲工夫抱怨的。
走进某个机构大门的一瞬间，生意人会想到很多：马路上的水泥是哪个牌子的？沙石、沥青是哪个公司提供的？花草树木是从哪里买的？门窗玻璃是从哪里买的？做医疗器械销售的人进入医院，就会想：一次性手套、走廊上的洗手液，以及输液室里的吊瓶、氧气、呼吸机、监护仪、一次性采血针，都是谁卖的？为什么是这个牌子？
在生意人的眼中，不要仅仅只有自己的产品，还要理解这个世界是如何运转的。
我们所享受的一切，背后都有金钱作为润滑剂，都有利益在驱动。
而赚钱，是一种综合能力。
我们每天想的应该是，自己手里有什么，能拓展出什么服务，能联结到多少人，能调动多少资源，能帮多少人赚到钱，能给多少人带去价值和利益。
能给别人创造价值，能帮别人赚到钱，自己也就赚到钱了。
只想着自己赚钱的人，很难有什么成绩。
牌既然已经抓起来了，就该想想怎么好好打，抱怨是没有用的。
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