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甚至在后来，我开始招人，管理团队，仍然觉得选人比带人更重要。
总之，试图把一个人变好，是一件极其困难的事。
选人的时候，一定要好好选。
选得不好，才是一切噩梦的开始。
我身边有一些经销商老板为了省几千元，招的行政人员一塌糊涂。
这个项目的招标文件少盖了章，那个项目的招标文件少交了资料，一次造成的损失可能就高达几十万元。
甚至还有糊涂得把货发错，因为货物和发票是一起发的，把低价的发票发给了高价的客户，结果造成价格露馅，被迫降价，一年损失几十万。
有人问我，这种情况该怎么办。
我说这和犯错的员工没关系，和老板的格局有关系，你不舍得多花点钱招个优秀的人，结果就是如此，得不偿失。
而人选得好，能让垂死的业务起死回生。
二
某医疗杂志社起死回生的故事就非常值得了解一下。
第一次听说这个杂志社时，我并不看好它，觉得这个年代谁还看杂志，尤其在如今如此细分的医疗领域，它必定也没有什么前途可言。
由于我接下来要在中国南部的县域市场和民营医疗等新兴市场发力，也就抱着开放的心态去了解一下。
了解一段时间之后，我就拉着同事去登门拜访了。
这个杂志是中国科技核心期刊，辉煌过，后来在第一个班底手中没落了。
第二个班底接手之后，把一个濒临“死亡”
的杂志社做到了新高度。
他们以这本医疗杂志为依托，服务中国数千家医疗设备科、上万名医工。
他们通过杂志做医疗品牌评选活动——利用大数据，进行独立的第三方评选。
和各个知名影像仪、核磁共振仪等厂家一起搞培训、售后培训等。
针对移动互联网时代，推出自己的医疗App。
针对频繁出台的医改政策，主动联合各大医院设备科、医务科等，开展政策解读培训。
还专门设立一个部门，承担经销商的职责，利用客户资源和厂家资源进行医疗产品销售。
一个濒临倒闭的杂志社，被第二个班底做得风生水起。
这个故事的主人公，依托的是理解医疗设备行业的需求，从而拓展出杂志的新领域。
三
依托理解经销商和厂家的需求，有人在IVD领域做出来几个头部的自媒体账号。
自从从事自媒体工作，我慢慢认识了很多创始人。
其中有一家，原创的观点类文章比较多，叫体外诊断网，合作方式也比较开放。
我和它的创始人及编辑聊了一下，他们说欢迎投稿，我就发了一篇文章过去。
创始人除了经营自媒体公众号，还经营视频号，在医疗服务领域玩得很溜，未来肯定会发展得很好。
在国产品牌不断崛起的时代，这种服务显得格外重要，且有价值。
偶然间，我看到一个民营医院院长联盟发布了民营医院入股、投资的文章。
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