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这是他自己创办的企业，谁都开除不了他，文凭的标签对他来说没有多大的实质性意义；他更看重的是知识，是从中能真正学到一点东西。
这并非唱高调，他当时确确实实就是这么想的。
就这样，他坚持了两年半，终于在2001年末顺利获得该校本科毕业证书。
多年过去后，每当回想起这一幕，回想起当时风雨无阻都要准时赶往临时通知的上课地点，他依然会为自己把仅有的一点空余时间都用在学习上感到欣慰。
从此以后，许多问题他似乎看得更清楚了。
在锡能公司，“当日事当日毕”
的一项秘密武器，是每天雷打不动的“班组晨会”
。
在锡能公司每个车间、每个班组的工作区，都有一块“晨会召集处”
标示牌。
每个班组每天早上上班时由班组长负责，利用5分钟时间召开晨会，已经成为一项铁的纪律。
班组晨会的主要内容是：总结前一天的工作情况，尤其是与6S管理有关的内容，提醒安全注意事项；同时，布置当天的工作任务。
每次晨会虽然只有短短5分钟，可是却能神奇地起到以下三大效果：
一是让每一位职工树立起应有的时间观念、纪律观念、形象观念和安全意识来。
通俗地说就是，上班就要有个像上班的样子；通过晨会让职工振作精神、改变懒散懈怠状态，养成勤快、努力的良好习惯。
二是晨会已经成为民主管理的有效形式和企业文化的重要组成部分。
班组晨会就像一面镜子，能够及时照出职工身边存在的问题，让每一位职工充分认识到自己和班组的优缺点，明白自身已经取得的成绩和今后努力的方向；有助于大家统一思想、协调行动，从而起到互相关心、互相爱护、互相帮助、互相促进、互相监督的作用。
每一位职工倘若都能做到畅所欲言、交换看法，工作中自然就会心情舒畅、提高效率，最终大家拧成一股绳、涓涓细流汇江海。
三是细化量化日常工作，锻炼班组长的工作能力。
《老子》说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”
一个班组虽然人数不多，却是构成企业的细胞；班组长也不能说一定拥有多大的权，但却是政令通达的“最后一公里”
。
班组长不但是晨会的召集人，更是策划者。
通过晨会这种形式，能够倒逼每一位班组长学会对工作进行细化、量化，统筹计划和目标，切实提高执行、监督、考核力度；并且，在提高班组长领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力的同时，让晨会达到实际效果而不是流于形式。
实践证明，班组晨会这种形式在提高锡能公司执行力方面起到了巨大的作用，在规划生产进度、及时发现问题、消除安全隐患、把各项制度落到实处、当日事当日毕方面成效十分明显。
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