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的结论，结果导致分管生产和技术的副总经理、会计、分管绍兴市场的业务人员同时离职，在外面自己另开了一家厂；而这样的阵势，又带动其他一些原本左顾右盼的人员相继离开，短短半个月先后走了10多个人。
应该说，人才流动很正常，也有它的自身规律。
但对于某个特定企业来说，人才流进是利好，流出是利空。
古今中外，许多企业就是因为没有解决好人才流出问题导致利益、名誉受损，甚至关门大吉。
而许末兴在处理这个问题时，依然遵守将心比心的诚信原则，堪称典范。
首先，他与每一位流出人员促膝谈心，对他们过去为锡能公司做出的贡献表示感谢，并祝愿他们在未来新征途上一切顺利；万一，他特地强调“万一”
将来遇到困难和不顺，锡能公司的大门永远为他们敞开着，随时欢迎“回娘家”
。
这样的胸襟，就不是哪个老板都能做到的。
同样一席话，说得每个人心里暖暖的。
其次，与其他一些企业千方百计刁难流出人员相比，许末兴反其道而行之。
除了兑现以前的一切承诺，还额外给每一位身居职位的流出人员一笔补偿，以感谢他们过去为企业做出的贡献；此外，他当然还有另一层考虑：那就是，今后不要给锡能公司拆台，在可左可右的时候能够为锡能美言几句。
容易看出，许末兴的这种宽宏大量不仅是一种诚信的表现，更有企业家的精明和狡黠在内。
“天要下雨娘要嫁”
，人才流动在当今是谁都阻拦不了的；与其如此，那还不如顺其自然。
事实上，锡能公司在这批人离开后很快就完成了新陈代谢过程，包括生产、销售、技术副总经理在内的一批新的人才崭露头角。
企业生产经营不但没有出现伤筋动骨，而且市场份额很快就翻了一番，推动锡能公司走上一个新台阶。
在这其中，浙江绍兴市场的恢复和重新打开功不可没。
前面提到，锡能公司有一半市场在绍兴，所以这是一块举足轻重的砝码。
绍兴风波过去后，市场重新认识到锡能产品的优良品质；再加上这时候锡能公司的锅炉已经从C级提升到B级，新品的推出也带来了市场增量，从而导致接下来的几年中每年都有百分之一二十的市场增速。
所以，当后来2012年蒸汽锅炉业务员再次跳槽时，这时候已经无伤大雅了。
俗话说，同行是冤家。
但如何处理这个问题却像一面镜子，拍打着每个人的良心。
许末兴搞企业多年，难免会在人际、业务上与同行有些磕磕绊绊，甚至遭到诋毁，但他总是一笑泯恩仇，泰然处之。
在华庄当地，做锅炉的企业有好几家，整个苏南地区就更多了，彼此“抢生意、挖墙脚”
现象并非绝无仅有。
有一次，某企业老板在宴会上与许末兴不期而遇，在双方对视的那一刹那，对方躲躲闪闪地想回避许末兴，可是他却大度地径直走过去打了个招呼、握了下手。
此时无声胜有声，令对方感到十分意外和尴尬，从此冰释前嫌。
从锡能公司的发展历史看，每当危急关头许末兴总能咬牙挺过，这就与他宽广的胸怀和过硬的底气分不开。
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