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§制度管人，绝无欠薪
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我历来主张“制度管人”
，这样，我要做的就是坚决兑现承诺了。
锡能公司实行多劳多得、按劳分配原则，上不封顶、下不保底，绝无欠薪。
我不怕职工收入比我高；相反，你拿得多我还要重奖。
制度面前人人平等，事情就好办了！
——许末兴
许末兴认为，企业就要像个企业，不能像机关那样论资排辈、照顾面子。
企业年终分红看的是效益，所以对职工也要根据效益来考核，并且上不封顶。
如果什么事情都对照制度来办，他这个老板就轻松了。
许末兴的“制度管人”
原则是一以贯之的。
早在1971年他16岁当龙西生产队记工员时就已经这样做了。
当时，他每天都要上墙公布每个社员的出工记录。
这样做虽然马上就会暴露矛盾，但过后来看一笔账清清爽爽，可谓先苦后甜。
从此以后，这一经验就伴随着他的一生，从生产队到工作组，再到锡能公司规模的一步步发展壮大，可谓“一招鲜，吃遍天。”
例如，在偌大一个企业集团，他就采用了一整套严密的制度包干办法。
每个生产车间、每个环节都制定了严格的规章制度，每个环节、每个区域责任都要明确到人，而不是含糊其辞的某个部门。
这不仅会让人想起滥竽充数的故事。
说是战国时期的齐宣王喜欢听竽（一种乐器），而且每次吹竽的乐队规模一定要达到300人。
一位南郭处士（一位姓南郭的没做上官的读书人）也想加入这个乐队，齐宣王同意了，虽然他的水平不怎么样，可齐宣王给他的待遇和那几百个人是一样的。
后来齐宣王死了，他的儿子齐湣王继位。
齐湣王也同样喜欢听竽，但是他喜欢听独奏。
在这种情况下，南郭处士就只好自动离职了。
这个故事告诉我们，无论是乐器吹奏还是大呼隆生产，都容易以次充好、职责不明；只有将制度落实到具体个人，才会直击要害。
而许末兴比齐湣王更高明的是，他善于也有这个能力用制度和经济手段让每一个“演员”
使出浑身本事提高工作效率和经济效益。
例如，他在把责任落实到每个人的基础上重奖各种合理化建议，使得工艺精益求精、质量越来越好、成本越来越低。
他规定，在保证质量的基础上，凡是提出合理化建议并付诸实施或者在工作中直接为企业降低成本、提高盈利空间的，按业绩10%直接一次性奖励给具体个人，具体项目分为“产品节能奖”
“工种改革奖”
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