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2010年7月，他在会上明确要求加快进度，一切工作都务必要在11月结束，12月搬迁，春节前在新厂召开年终总结大会。
但这一计划遭到众人质疑。
大家觉得，这一过程正常情况下需要耗时一年左右，而现在想在短短四五个月内完成这一切，无论如何来不及。
为此，许末兴亲自坐镇指挥，每天晚上收工后和大家一边喝小酒，一边开会讨论、研究第二天的工作。
有道是，时间就是效益。
在这种掐秒表式的精心计划和安排下，许末兴的上述设想一一成为现实。
为了加快速度、提高效率，锡能公司边生产边搬迁，白天加紧生产、夜里抓紧搬迁，两手抓、两手都要硬，生产和搬迁两不误。
那时候，每天夜里都有四五辆车来回穿梭搞运输，结果硬是把原本需要半年的搬迁时间压缩到了两个月，被人誉为“锡能速度”
。
这颇有点像居民搬家。
从老屋搬到新居，面积扩大了，路也更远了，家什一大堆，这搬家绝不是一件轻松的事。
其中难免有些旧家当不再适合新居的需要，必须丢弃重来。
居民搬家是这样，企业整体搬迁工程就更要不知扩大多少倍。
具体到锡能公司来说，那么多设备和生产流水线要在短短两个月内搬至新址，并且调试安装好，把老房子交给政府彻底拆除；同时，还要根据新的需求配备最先进的生产设备和办公设施。
为此，过去一向没有贷款的许末兴，还特地举债6000万元，用于添置设施设备，目的就是为了能够实现新厂新面貌、新起点，瞄准新目标。
锡能公司的整体搬迁历时4年，基建总投入3亿元。
2011年1月中旬（春节前夕），年终总结大会如期在新厂顺利举行。
正是这次企业整体搬迁，给锡能公司带来了脱胎换骨的变化，为公司长效发展注入了新的动力。
这主要可以从两个方面来看：
一方面，新厂区距老厂区30多公里，从此远离企业大多数职工的居住地，为此锡能公司每年需要增加约800万元费用支出。
其中，主要包括：为了补偿职工每天的来回劳顿，给全体职工提高约10%的工资标准；每天职工上下班厂车接送的支出；职工中午需要集中在食堂用餐的伙食补贴费用等。
另一方面，锡能公司由此带来的变化也有目共睹。
厂区面积扩大了，全新的厂房和设备使得企业有条件对新的生产线进行最优化改造，这样也就成倍提高了生产和工作效率，同时也降低了安全事故隐患。
从此，许末兴告别了过去“螺蛳壳里做道场”
的尴尬。
从此，许末兴又重新拥有一个施展抱负的全新舞台，并将锡能公司领上一条发展快速道。
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