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§把整体搬迁当作二次创业
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锡能公司能有今天这样的厂区、厂貌和作业环境，与2010年的整体搬迁分不开。
就像老村改造，原来是蜗居在破旧的老房子里，现在则可以借拆迁机会成倍增加居住面积。
虽然路要远一点，可能还要背点债，但生活质量完全不可同日而语。
——许末兴
本世纪初无锡的滨湖新城及太湖新城规划，无论对许末兴个人还是锡能公司都是一次重大的战略机遇，迫使企业进行了一场脱胎换骨的革命；而许末兴也正是把企业整体搬迁当作二次创业来对待的。
2002年，无锡规划在蠡湖南岸部分区域建设滨湖新城。
2007年4月太湖蓝藻暴发造成严重的供水危机后，酝酿中的滨湖新城概念转为太湖新城，并且立刻成立了建设指挥部。
2008年开始大规模拆迁、土地平整、道路绿化、建安居房，2010年起加快推进建设速度。
太湖新城东起京杭运河、西接梅梁湖、南依太湖、北至梁塘河，总面积150平方公里，目的是要着力打造全国首批绿色生态示范城区，助推无锡从“运河时代”
向“太湖时代”
迈进。
而这时候坐落在苏锡西路172号的锡能公司，恰好位于太湖新城规划的中心地带，需要为建设贡湖大道易地重建。
为此，锡能公司就这样被推到了一条新的十字路口。
一方面，当时锡能公司业务十分红火，企业整体搬迁势必要影响业务的开展。
征地建厂、规划设计、设备搬运、新厂布置、职工上下班交通等一系列问题都会扑面而来；并且，这一切还都要在不影响至少是尽量减少对业务的冲击前提下完成，难度就更可想而知。
另一方面，锡能公司面对太湖新城建设又不能不搬，因为这对企业来说并不是一道选择题，而是必答题，是政治任务。
显而易见的是，这次企业整体搬迁对锡能公司来说同样是一次前所未有的巨大机遇，是公司在转型发展道路上的又一次艰苦创业，同样也是企业腾飞的一个新的起点。
提高到如此高度来认识这次整体搬迁，唯一的选择只能是迎难而上，由此打开一扇通向恢弘世界的大门。
当时，公司搬迁选址有两种方案：一是整体搬迁至西部胡埭地区，二是北部堰桥地区。
在经过多方权衡后，最终选择了后者。
2006年11月，锡能公司用自有资金在惠山经济开发区购置国有土地150亩，2007年规划建设。
2008年由于受全球金融危机影响停工一年，进入2009年后开始加快施工进度，把过去耽误了的时间重新夺回来。
当时，公司专门派驻副总经理潘海明坐镇指挥基建工作，每半个月召开一次会议，汇报工程进展、部署下一阶段的工作。
就这样，工程虽然紧追慢赶，但还是适应不了许末兴雷厉风行的快节奏。
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