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§瞄准一流，博采众长
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锡能公司一步步发展壮大，最主要的是“方向感”
好，没有走错路。
方向正确了，接下来就是前进速度快慢的问题，不至于推倒重来。
始终瞄准一流，努力就有了榜样和目标，也才有可能在博采众长基础上真正成为一流。
——许末兴
企业和人一样，成长过程中最关键的只有那么几步，一步都不能走错，否则就可能前功尽弃。
就像骑单车一样，抬头看着远处才不至于会摔倒。
锡能公司的成功，很大程度上就得益于这一点。
前面提到，锡能公司是1997年10月转制的，从乡镇企业转为民营企业。
1995年6月他出任无锡县加热炉制造厂厂长时，账上共有250万元外债，当时除了镇领导信任他，局外人对他的这一走马上任并不十分看好；这种印象一直留到两年过后的企业转制时，当时他个人占绝对控股地位。
可以说，这既是一种无奈，又从某种意义上成全了他。
放在当时的大环境下看，企业转制很普遍，也很时髦，但需要能够筹集到资金，更需要魄力。
与所有投资行为一样，这种转制有成功也有失败。
因为无论怎么说，转制前的国有、集体企业成为民营企业后，虽然依然可能是同一个人掌舵，但经济责任不同，所导致的经济行为及结果便会有相当大的差别。
就好比哪怕是再百发百中的神枪手，把一只苹果放在他亲人的头顶，百米之外他也不敢开枪，道理是一样的。
那时候的宏观背景是，一方面，中国出现了严重的通货膨胀，政府需要力保国有企业，无力继续对乡镇企业实行政策倾斜。
具体地说，我国从1988年开始发生通货膨胀，并在当年就出现新中国成立后历年来的通货膨胀次高点（全年18.6%），随后导致1989年进入典型的生产停滞型通货膨胀时期，以及接下来一连几年的经济低谷，还在1994年出现过通货膨胀的最高点（全年24.1%）。
另一方面，那时候乡镇企业产权不清已经导致出现许多问题。
用国家农业部乡镇企业局副局长卢永军的话来说就是：“那时候的乡镇企业可以说是乡镇政府的附庸，甚至有的直接是乡镇政府的小金库。
由于它产权不清，当时社会上方方面面都向它伸手摊派，企业负担很重；同时，由于这个产权不清，它和职工的利益特别是和社区农民的利益关系不紧密，一定意义上大家都不十分关心乡镇企业的发展。”
[1]简单地说就是，政府因为给乡镇企业提供了政策优惠，所以必然会想到从乡镇企业那里拿些好处，甚至让乡镇企业去银行贷款，然后直接拿过来变成政府的吃喝玩乐，可是这样一来就整个乱套了。
乡镇企业资金周转出问题，利润上缴无度，生产经营缺乏积极性，导致必然要走下坡路。
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