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例如，在比较富裕的浙江省，索纳塔广告的诉求对象就倾向于年轻人，而在四川省，就倾向于中年人。
与此同时，在销售策略中也尽量与其他产品如广东本田、帕萨特、宝来等车型有所区别。
针对中国消费者不太认同硬性广告的特点，在宣传方面更多地侧重于新闻和软性广告，以及其他诸如试驾、参观、培训、征名广告、在全国五大城市进行巡回展示等活动。
在2003年全国抗“非典”
活动中，他们把10辆索纳塔轿车捐赠给抗“非典”
英雄；通过媒体宣传“非典”
期间在北京现代汽车有限公司工作的60多名韩国人是怎样坚守岗位的等等，一定程度上在消费者心中树立了良好的企业形象。
就这样，截止2003年8月17日，北京现代汽车有限公司的产销量就进入了中国汽车生产企业前10名，原来不被业内人士看好、知名度不高、牌子不亮的索纳塔车型，在投产不到6个月内销售量就达到28174辆，跻身于中高档轿车销售的前5名！
在成功推出了索纳塔后，2004年1月，北京现代汽车有限公司又趁热打铁，面向众多普通家庭推出了第二款新车——Elantra。
为了让它更加本土化，该公司又使出惯用伎俩，提出“给我一个美名，送你一部新车”
的口号，在全国范围内公开征集中国车名。
这同样是韩国现代汽车集团旗下的一款经典车型，从1990年开始生产以来，在全球的销售量已经超过300万辆，在中国推出的同样是该款车型的第六代产品。
面授机宜
1.正是由于“恋爱观”
正确，才使得北京现代汽车有限公司成立后产销量很快就跻身于全国前列。
由此可见，寻求合作对象“最合适”
比“最漂亮”
更重要，这就是“门当户对”
的优势。
2.韩国现代汽车公司不因自己“不漂亮”
而怨天尤人，更没有自暴自弃。
他们充分认识自我，把自己定位于市场空隙的补缺者，努力开拓，终于一举取得成功。
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