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§会员制 罗辑思维社群经济下的会员制自商业(第1页)

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§会员制:《罗辑思维》社群经济下的会员制“自商业”

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大家对脱口秀节目并不陌生,电视上有高立波的《一周立波秀》、王自健的《今晚80后脱口秀》,互联网上有高晓松的《晓说奇谈》、郭德纲的《以德服人》等,都非常受欢迎。

近几年来,又有一档知识类脱口秀节目横空出世,它就是罗振宇的《罗辑思维》。

《罗辑思维》2012年年底上线,由罗振宇和独立新媒体创始人申音开播几个月后便迅速红遍互联网,所推出的付费会员制度更是震惊业界内外,《罗辑思维》顷刻间入账160万元,向众人展示了它强大的商业变现功能。

如今提起《罗辑思维》,大家都会想到那是一档知识性脱口秀节目,它的主讲人罗振宇有着强大而富有逻辑的知识系统以及独特的个人魅力,它的主要受众是爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人,这种强烈的烙印使《罗辑思维》产生了巨大的影响力。

同时,它创造了一种新颖的传播理念、社区组织和变现模式,对其他自媒体人的轻创业带来了很好的思路。

创业人罗振宇:从电视媒体人到自媒体人

为什么罗振宇会选择脱口秀作为自己的创业开始?看看他的履历:本科毕业于华中科技大学新闻系,硕士毕业于北京广播学院电视系,博士毕业于中国传媒大学,毕业后在中央电视台工作,曾任《决战商场》《中国经营者》《领航客》等电视节目主持人和《对话》节目制片人,第一财经频道总策划等,2008年辞职成为自由职业者。

正是因为有过丰富的媒体人经验,所以罗振宇的脱口秀并不是一时冲动,而是借助人生定位进一步拓展职场生涯。

2012年底,《罗辑思维》正式上线,每周更新一期。

同一天,《罗辑思维》微信公众号也开始运营,每天推送一段60秒钟的语音,同时推送一篇由罗振宇推荐的知识性文章,视频和语音均由罗振宇主讲。

视频和语音推出半年后,《罗辑思维》由一款互联网自媒体视频产品,很快成长为最具价值的互联网社群知名品牌。

创业模式:社群经济下的会员制“自商业”

模式

《罗辑思维》短视频内容,主要分享罗振宇个人读书感悟及对社会各方面的种种思考。

罗振宇以其丰满的知识内容和独特的个人语言风格迅速征服了大批粉丝,仅仅半年时间,《罗辑思维》微信公众号就拥有了75万粉丝,微博则拥有了30万粉丝。

并且,他收获了众多的“死忠粉”

,堪称中国的社群建设顶级品牌。

2013年8月,《罗辑思维》推出了付费会员制度。

这个举动,引起了轩然大波:针对短视频推出会员模式,这在中国闻所未闻。

对于中国的网民来说,“免费共享”

是第一原则,而收费适度,却完全违背了这一精髓。

所以,绝大多数观察家都看衰这次尝试。

但是,随后的结果却让所有人大跌眼镜:仅仅在两天之内,5000个普通会员和500个铁杆会员就全部卖完,《罗辑思维》在两天之内收入160万元(普通会员的会员费为200元,铁杆会员的会员费为1200元)。

这个消息在自媒体领域一下子炸开了锅,大家没有想到一个小团队创办的自媒体竟然有这样大的价值,《罗辑思维》竟然有这样大的魅力!

更有专业人士称,自媒体品牌已经实现了“自商业”

当然,也有人会提出质疑:《罗辑思维》在没有成熟的商业模式的情况下推出“会员制”

,是一种“无理会员制”

,因为它无法给会员提供等价的利益或价值,这样做无疑是一场赌博、一场对自身品牌的消费。

但是仅仅在两个月以后,事实就给了这些人一记响亮的耳光。

10月12日,《罗辑思维》微信公众号推出一条消息:今天,《罗辑思维》将发放会员福利,所有会员可从中午12点21分开始,通过《罗辑思维》微信后台提交自己的会员信息,前十名可以获得由《罗辑思维》送出的乐视超级电视一台!

消息一发出,所有会员沸腾了。

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