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戴跃锋觉得，御泥坊是有独特的历史底蕴和文化内涵的一个品牌，可以在这方面大做文章。
他在三个方面进行了深入挖掘：一、历史年代悠久。
清朝光绪年间，以白泥为原料的香粉纸很受妇女的欢迎，连慈禧太后都非常喜欢，因此这种白泥当时被称为“御泥”
。
在民国初期，这种香粉纸曾远销欧美和日本。
二、产品本身的独特性。
滩头矿物泥浆是世界独有的矿体，其独有的美容效果，至今用现代化学技术无法仿制。
三、民间流传的关于御泥坊的精彩故事。
中华民族是最早利用泥石来防病、治病、美容的民族；白蛇传的故事也跟滩头泥有某种关系。
以上三点成了御泥坊的三大卖点，把这些植入御泥坊的各种宣传中，大大提高了消费者对御泥坊的认知度和认同感。
经过品牌包装后的御泥坊不再是一款毫无特色的产品，而是一个具有多元价值的产品，对消费者的吸引力增加了不少。
品牌包装做好了，接下来就是怎么去营销。
在淘宝开店前，戴跃锋就召开了新闻发布会。
那时御泥坊还是一个默默无闻的品牌，很多人不解，为什么要在这个时候开新闻发布会，认为一个湘西小镇的企业在星级酒店召开新闻发布会，不是很烧钱吗？但是戴跃锋就要这样做，他认为现在是“酒香也怕巷子深”
的时代，御泥坊不能悄无声息地出现，他要闹出点动静引起各方的关注。
事实证明，这一招很管用，网店开业仅11天，交易额就突破10多万元，3个月内突破70万元，2008年底就已经升到了三皇冠的信誉级别。
戴跃锋在营销方面敢于砸钱，免费试用产品就不用说了，大规模的广告轰炸是一波接着一波。
2008年，御泥坊投了150多万元用在淘宝上发布硬性广告，还有20多万元的推广费，之后又与湖南卫视进行了大量广告合作。
以前的御泥坊是个传统企业，不注重互联网销售和营销，线上销售一直没做起来。
戴跃锋接手后就主要做网上销售，兼顾线下销售。
传统企业和新兴电商的最大区别是，一个以产品为中心，另一个以消费者为中心。
新兴电商主要根据消费者的需求定制个性化的产品，注重消费者之间的分享和“口碑”
传播，这大大降低了企业开拓市场和培养品牌的成本，使一些中小企业可以在短时间内迅速超越行业老大。
御泥坊也是这样做起来的。
经过重新包装和多种渠道营销的御泥坊彻底打开了销路，2010年，御泥坊的销售额猛增10倍，达到了4000多万元，成为淘宝销量第一的面膜品牌。
之后，戴跃锋又发展了互联网代理商，御泥坊从更多的商家手里传到了消费者手里。
目前，淘宝上已经有上百家御泥坊代理商，其中包括4个皇冠的最高信誉卖家。
创业优势：天生的商业嗅觉+具有可操作性的品牌
御泥坊能够在戴跃锋的手里获得巨大成功，与戴跃锋天生的商业嗅觉分不开。
他从小就喜欢做生意，上学时就捣鼓过不少小生意，对做生意天生敏感。
取得御泥坊代理权之前，戴跃锋就认定这是一个有前途的品牌，一定能在互联网上打开销路。
这首先说明他有极好的商业眼光。
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