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这个产品，并对它印象深刻。
回来后他就做了调查，发现这个产品很不一般。
“御泥坊”
曾作为贡品上贡慈禧太后，在民国初期还远销到欧美和日本，至今半成品仍出口到日本、韩国等。
戴跃锋觉得这是一个有故事、有历史、有市场基础的产品，应该可以大有可为。
他想代理这个品牌的互联网销售，于是就去见御泥坊的老板。
结果御泥坊的老板对他根本没有兴趣，连见都不愿意见他。
后来，还是当地的一位官员出面，御泥坊才同意把互联网销售这一部分业务交给戴跃锋做。
就这样，经过一番周折，戴跃锋终于拿下了御泥坊面膜在网上销售的代理权，并成立御家汇科技有限公司，主要经营御泥坊品牌。
经过几个月的筹备，戴跃锋的御泥坊淘宝店开业了。
到了戴跃锋手里的御泥坊立刻大变样，他重新调整产品结构，将御泥坊重新包装，打造卖点，做了一系列品牌营销，打开了御泥坊的销售市场。
2007年12月24日，戴跃锋取得御泥坊代理权不过一年，御泥坊面膜就获得了2007年年度淘宝网化妆品终评榜最佳面膜奖，御泥坊的老板对戴跃锋心服口服。
御泥坊是个好品牌，但厂家并不会经营。
2008年6月12日，戴跃锋干脆并购了御泥坊品牌及加工基地，连御泥坊的生产也一举拿下，原御泥坊厂家的老板成了新公司负责生产的副总。
至此，戴跃锋及其团队全权接管了御泥坊的生产、销售、品牌等事宜。
戴跃锋觉得，此时他的创业生涯才真正开始。
创业模式：品牌战略和营销战略双管齐下
在戴跃锋取得御泥坊代理权之前，他就对这个产品进行了深度的、全方位的研究。
首先，这绝对是一个好产品，它有独特的原料配方和历史底蕴，这是它与众不同的地方，关键是怎么去经营这个品牌。
之前御泥坊为什么一直销售得不好，戴跃锋认为，一是产品的价值没有被开发出来，二是销售渠道没有被打开，只要把这两点做好了，御泥坊一定会大放异彩。
那么，戴跃锋是怎么做的呢？
首先，他要调整产品结构。
御泥坊原来只有3款产品，戴跃锋认为品种太少，他淘汰了一些质量好但不被市场认可的产品，重新开发出了11款新产品，包括抗辐射、消除疲劳、具有修复调理功效的网商面膜。
其次，他对御泥坊重新进行了品牌包装和宣传。
一款名不见经传的产品怎样才能以最快的速度引起别人的注意？戴跃锋觉得最好的办法是“抱大腿”
。
2006年淘宝化妆品年度评选活动中，世界知名品牌贝佳斯获得了“最佳面膜”
称号。
贝佳斯和御泥坊有一个共同点，那就是它们都是用矿物泥做的。
有了这个共同点，御泥坊就和世界知名品牌联系了起来。
这成了御泥坊的一个卖点。
戴跃锋的品牌战略就从这里起步。
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