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“我那次陪客户吃饭，其实只吃了一个小时，但我报了三个小时……”
“完了完了，这要是查出来，会不会扣钱？会不会开除？”
，！
恐慌像瘟疫一样蔓延。
下午三点，第一份问题清单从行政部打印出来。
老徐拿着那份还带着打印机温度的清单，快步走向林眠的办公室。
走廊里遇到几个部门总监，想打听消息，老徐一概摇头：“等通知。”
办公室门关上。
林眠接过清单，快速浏览。
a4纸上密密麻麻列了二十多条，每条后面都跟着部门、姓名、问题简述。
“技术部张伟，10月12日加班4小时，事由‘修复生产环境bug’，但当天系统日志显示无相关报错。”
“销售部李强，11月5日加班6小时，事由‘陪客户应酬’，但无客户拜访记录，且当晚信用卡消费记录显示在ktv个人消费。”
“市场部王晓，12月18日加班3小时，事由‘准备展会材料’，但项目记录显示展会已于三天前结束。”
……林眠看完，把清单放在桌上：“比例多少？”
“初步筛查，问题加班单占比大约……28。”
老徐的声音有点干，“也就是说，过去六个月，全公司有超过四分之一的加班，可能是无效的、虚假的、或者严重超标的。”
28。
林眠闭上眼睛。
这个数字，比他预想的还要高。
也就是说，公司每个月支付的上百万加班费里，有近三十万，是在为“表演”
买单。
为那些假装努力的人买单。
为那些不敢准时下班的人买单。
为那个“加班才是奋斗”
的扭曲文化买单。
“怎么处理？”
老徐问。
林眠睁开眼睛：“分三步。
第一，今天下班前，问题清单发到各部门总监邮箱，抄送陈董和我。
第二，明天上午，召开部门负责人会议，公开通报。
第三，要求所有涉及员工在一周内提交书面说明，解释不清的，按公司规定处理——虚假加班，扣除双倍加班费；情节严重的，警告或辞退。”
老徐倒吸一口冷气：“这……会不会太严厉了？涉及的人不少，技术部、销售部都有核心员工……”
“就是因为是核心员工，才更要严肃处理。”
林眠看着他，“老徐，你知道公司现在最缺什么吗？”
“什么？”
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