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在农业生产和农村经济的巨大变化过程中，农业银行既为农业产业化发展提供了巨额信贷支持，起到了巨大的助推作用，同时农业产行业化发展也促进了农业银行商业化改革和业务全面发展。
正如农业银行行长何林祥所说：农业产业化经营为农业银行商业化经营提供了契机，成为农业银行的基本市场定位。
实践证明：农业产业化有利于农行发挥优势，实现商业银行经营目标，实现业务增长方式和管理体制的根本转变。
因为农业产业化壮大了县级经济实力，增加了农业银行的资金来源；一批龙头企业的崛起，为农行信贷业务集约经营创造了有利条件，有利于调整业务空间，实行城乡联动，发挥整体优势，同时也弱化了信贷风险。
农业产业化需要农行实施“龙型”
资金配置，贷款风险以新的形式出现，对农行信贷风险防范手段提出了新的课题。
农业银行在整个农业产业化过程中所起的作用虽然不是唯一的，但却是十分重要的。
他们坚持按市场经济规律办事，坚持以“三个有利于”
的标准精心选择信贷重点。
无论是山东潍坊的蔬菜，还是河南省南街村的粮食加工等典型都证明：农行坚持了以效益为重、以市场为导向，选择有资源优势、市场前景广阔的主导产业、产品，选择有优秀人才的优良企业进行项目贷款。
其次就是统筹安排粮棉大县、“两高一优”
专项贷款和重点企业贷款，从高层次支持农业产业化角度出发，相对集中资金对重点项目循序渐进、连续投入。
第三是建立了一套与企业发展相适应的科学信贷管理制度和全方位的金融服务体系，稳定经营。
由于社会效益与农行自身的效益和使命紧密关联，所以，随着农业产业化企业集团的不断发展壮大，农业银行进一步强化了信贷管理。
一方面严格了贷款条件和监管制度，防止不顾条件一哄而起，防止弄虚作假套取信贷资金，防止利用行政手段人为培养典型，防止偏离基础产业和低水平重复建设。
坚持适度经营原则，防止信贷风险过于集中，做到支持和管理并重，并根据农业产业链不同环节的不同特点，分别采取担保、抵押、主办行制度，等等。
有的实行系统内几级行共保，同时完善了贷款责任制度，建立风险预警和补偿机制。
另一方面，又与发展壮大起来的企业集团配套建立了全方位服务体系，从顾问咨询、决策参与、机构设置到结算服务等实行全程跟踪服务。
（1998年1月27日《经济日报》“产经透视”
版）
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