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卡耐基当即决定，聘用写下这封信的那个女人。
为什么在许多应聘者中，这个女人会脱颖而出呢?原因就在于她没有从自己的角度来看待这件事，并没有从自身的能力来谈论工作是否适合自己。
其他人渴望获得这份工作的理由是“我有这样的需求和能力”
，而这个女人的理由却是“老板有这样的需求，而我有能力满足这种需求”
，这才是她成功突围的关键。
这不只是对工作的一种理解，也是对老板的一种理解，这种发自内心地理解对方，即使在今天的职场，也是非常难能可贵的。
微创（中国）董事长唐骏当年在微软公司工作的时候，虽然在学历、能力、背景方面并没有优势，但是他深受上级领导的信任和喜爱，而且他的一些建议经常会被采纳。
多年以后，唐骏离开微软，他在自传中提到让领导“服气”
的方法，就是尽量站在领导的立场说话和做事。
比如，在工作中，上级领导经常要求职员制订一份详细的工作计划，很多人会在第二天交上这份计划，而唐骏不仅会呈交一份计划书，还会提出各种反对意见和可行性方案。
他知道领导一定会从这些方面来考量这些计划书，所以他干脆自己制作了这些可行性方案，为领导排忧解难。
在平时的谈话中，唐骏几乎很少胡乱发言，他总是会事先试探领导的想法和意见，想办法去进行设想：“如果是领导，他们会怎么去想，会怎样去解决这些问题。”
正因为他总是站在领导的立场上说话，所以他的一些观点总能够赢得领导的认可。
多年以来，很多人都抨击微软公司内部沟通存在很大问题，管理缺乏人性，管理者有些独裁，根本听不进别人的意见。
这些问题在唐骏身上并没有出现过，很显然这是一个沟通方式的问题。
很多时候，我们应该勇于表达自己的想法和观点，但这并不意味我们总是需要利用自己的观点来说服别人。
一旦双方存在分歧或者冲突，必须做出调整，必须站在对方的立场上想问题，多听听对方说了些什么，然后表态：“我觉得你的想法很有趣。
"即便你认为对方的观点是错的，有失偏颇，也不要急匆匆地去反驳，而要说“虽然我不大明白，但我会试着从你的角度去想一想的”
，这种说话方式，非但得体，且不易引起对方的反感。
总而言之，每一个表达者都应该向对方表示这样一种态度：我理解并尊重任何人的想法。
在很多时候，设身处地地为他人着想，这是消除隔阂、拉近彼此关系，并且最终说服对方的一个前提。
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