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如何制作需要(第2页)

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建立联系。

这就如同,如果有人打算推销一款产品,不要一开始就给大家看产品,而应该先告诉他们这个产品会帮他们填补什么样的缺陷、满足什么样的需求。

总之,让他们相信现状,是需要改变的。

第三步,满足需要。

在向人们展示确切的需要之后,就要开始满足这个需要。

这时,可以介绍自己的解决方案,如解释它的工作原理,解决人家的疑问。

如果你向某位老板说,他的公司因为某些环节没有实现自动化而每年要多付出500万的成本,而实现自动化的付出其实只需要200万。

他会不会想让马上为他提供自动化的解决方案呢?一定会考虑的。

第四步,展望未来。

这一步,是说服真正发挥作用的地方。

前面的三步是在逻辑上说服对方,而这一步则是在心理上打动对方。

让其看到积极的和消极的情况,告诉他们如果没有解决方案会怎样,然后对比有了解决方案后又会怎么样。

这样做的目的是把“需求的欲望”

烙进人们的脑海里。

在描述展望的时候必须现实而且具体,越是现实、越是具体获得的效果越好。

你的目的只是让人们同意你的观念,并促使他们采取和你推荐方法一致的行为,为此,可以使用三一些方法来分享展望。

第五步,呼吁行动。

这是整个说服过程中收尾的一步。

大家听完你的整个描述之后想做些什么?该做些什么呢?可以直接告诉他们,更好的方式是想办法让他们自己说出来。

最好是具体、简单而且是一件在48个小时内就能开始做的事,否则会被人们渐渐遗忘。

在具体的说服过程中,操作方法不可一概而论,要根据当时的情景,来巧妙地搭建自己的话术框架。

框架搭好后,再运用一定的语言逻辑,就可以让自己成为鬼谷子一样的"操纵"高手。

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