天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
小型工厂也是企业。
企业的“企”
字上面是个“人”
，下面是个“止”
。
意思是说，如果你不善于用“人”
，这家企业就会停“止”
不前。
团队的素质和质量决定将来你这家企业的工作效率、经营业绩和发展前景。
这就好比一台电脑一样，哪怕是再好的硬件也需要有好的软件来支撑，否则这电脑就无法发挥应有的作用。
组建团队强调的是“适宜”
而不是“优秀”
，或者说“适宜”
比“优秀”
更重要。
像仓库保管员、保安等岗位，招聘大学生就远远不如让认真负责的普通员工担任更合适，敬业是最重要的，工资成本也低。
一个团队不止一个人，所以要用精神力量、文化氛围把大家凝聚在一起。
这里有三点需要特别注意：一是古语中所说的“疑人不用、用人不疑”
，相互猜忌很伤人，更不可能让大家跟你走得很远。
二是这里讲的精神力量、文化氛围，与你的合作伙伴和员工的文凭高低没有必然联系，更重要的是素质，即相互之间知道怎么配合、怎么尊重整个团队的发展。
三是团队建设一定要用制度来管理人，这一点特别重要。
尤其是在小型工业中，合作伙伴和员工中多数是“自己人”
，不是亲戚朋友和同学，就是邻居和熟人，如果没有严格的制度约束，就很难管得起来。
小型工业的制度管理要强调有效和实用，至于多和少相对来说不太重要。
制度管理的实质，管的不是人，而是人的心。
如果订立的制度很多，可是到时候执行不了，不是相互矛盾就是朝令夕改，这种制度就不但是多余的，而且是有害的；当然，没有制度也不行，一方面是执法无据，另一方面也会给人以管理混乱的感觉，不利于调动员工积极性。
这方面你可以参考一下蒙牛集团前总裁牛根生的座右铭：“小胜凭智，大胜靠德。”
这里的“德”
，既包括领导者个人的德，也包括你创办的这家企业的德，后者是需要企业制度来维护、企业文化来弘扬的。
而要做到这一点，又必须维护企业制度的威慑性、必然性、即时性、公平性、有效性，以制度管人，以制度服人。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！