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说简单，是因为你只要专心致志地懂这一门就行，可以集中人财物力攻关，组织形式和管理都相对简单。
一旦打开市场，后期几乎不需要更多的投入，利润率可达百分之六七十。
哪怕是最小的产品，都容易把你造就成亿万富翁。
说不容易，是指在这样一个多元化**的年代，如果你想静下心来专精一门，并把它做到全国、全球前五名是很不容易的。
三是利润乘数模式。
利润乘数模式就是借助于一种被市场广泛认同的形象和概念进行包装。
这种做法有点像跟风，不同的是，它不是另起炉灶模仿着创造另一品牌，而是完全借用某种成熟的产品或形象，所以没有产品研发和开发成本，上市速度快。
当然，它是要支付专利使用费的。
利润乘数模式的利润来源十分广泛，既可以是一种卡通形象，也可以是一个动听的故事，还可以是一种有价值的信息或技巧。
而让它产生利润的方式，就是不断重复地去叙述、复制、使用，并赋予它们种种不同的外部形象，如各种授权使用的米老鼠形象等。
四是独创产品模式。
独创产品模式是指你生产的这种产品具有与众不同的生产工艺、配方、原料、核心技术，并且又有长期市场需求，所以值得把它作为一个产业来发展经营。
由于这种模式具有独占性，所以注定它的利润回报率相当高。
这方面最典型的是用祖传秘方制作的中医药产品和保健品，由于有这种祖传秘方和独创技术，所以可以确保你的知识产权不被侵犯。
当然，并不是所有人都拥有这种先天条件，但你可以通过购买专利和技术来获得，从中开发新品。
所要注意的是，这样的独创产品一旦走向市场就要大力推广，争取在别人的仿冒产品出来之前就先赚个盆满钵满。
五是策略跟进模式。
策略跟进模式的对象必然是强者，即行业中的龙头老大，所以它和盲目跟风有很大的不同。
不但要对自己所跟进的目标对象进行研究，还要分析自己的优势和劣势在哪里，对未来作出判断。
例如，创业过程中有许多拿不定的主意，这时候你跟着成功者的脚步走，一方面就便于观察，另一方面也会降低投资成本和风险，把别人的成败都一清二楚地看在眼里。
等到你积累起了相当的资金和经验后，再采取侧面迂回办法，在竞争对手还没来得及涉足的新的市场进行开拓，超越对方。
由于你的这种先跟进后超越策略蓄谋已久，而对方毫无防范，所以很容易取得成功。
除此以外还有一点对小企业非常实惠的是，在大部分跟进中，市场开拓费用很少，所以利润率反而会更高。
六是战略领先模式。
与上面几种甘居人后策略不同的是，这种战略领先模式是你一开始就先人一步，或者虽然一开始会暂居人后，但很快就通过战略领先策略来领跑市场，把同行远远甩在后头，实现真正的高枕无忧。
例如，主业领先、技术领先、人才领先等等，都会在提高知名度的同时赢得一大批“追星族”
，最终拉大与跟进者的距离。
团队建设
虽说是创办一家小型工厂，可涉及到的方方面面还是很多的，单靠一个人断然解决不了问题，必须组建一支团队。
而谈到组建团队，就势必要涉及到许多人。
不用说，做人的工作是最难的，却又是企业发展所必需的。
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