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如果大家做任何事情的行为标准都是以价值观来衡量，我相信，你在顺丰是绝对没有问题的。
2007、2008年我们开始提炼顺丰的企业文化，其实就是顺丰的价值观，价值观是企业文化的核心。
顺丰要想成为最值得依赖和尊敬的中国速运公司，要体现出与其他企业的不同气质，关键在于：我们所有的顺丰人，特别是高层管理人员，有共同的梦想。
顺丰用人的价值观，并不只是看你的业绩好不好，嘴巴甜不甜，我们看中的是你的人品，你的工作态度……失败不要紧，只要你的态度是全力以赴，我陪着你继续闯关。
但是，如果你没有尽力，你忽悠我，那不好意思，我不跟你玩。
在地区的管理中，有些涉及钱款的案例，在如何处罚的尺度把握上，有些人说：“这些钱，数额这么小，有没有必要定为五类责任？经理、高级经理、区总都受连带处罚，是不是小题大做？”
有些高管还为道德价值观有问题的人求情—你要搞清楚，这是牵涉到价值观的原则性问题—价值观不是用来讨论的，也不需要量化。
我把维护顺丰的价值观看得比维护我王卫的面子更重要，因此，我不会对价值观有偏差的人宽容。
“不是一家人，不进一个门。”
在顺丰，和我们的价值观不一致的人，不管是哪个级别，迟早要走人。
我在一些事情的处理上，可能有些人会认为比较极端，但如果大家听完我今天的想法，希望你会理解：我为什么对一些事情的追求这么执着，对一些不讲诚信的人的处理手法那么强势……我并不是要针对谁，因为大家都是我的同事。
大家在网上也看到一些帖子，有一部分是收派员因为遭到一些基层管理的不公平对待或不诚信，在骂公司。
骂公司的背后，其实有的是在骂分部经理，因为他看不到经营本部总裁、地区区总，他天天看到的是分部经理，分部经理的言行举止是公司价值观的一个缩影。
所以，如果你是区总，你千万要盯着分部经理—他的管制权威、他的一言一行，都是你对他的授权，你代表谁？你代表着公司的授权，因为公司认可你。
今天，我们要好好再看看这些帖子。
看到收派员骂公司，我并不伤心，因为确实是我们的一些工作没有做好。
只讲不做不是我的风格。
这么多年以来，顺丰没有特意地宣讲价值观。
我只是想做给大家看—我王卫有没有讲一套做一套？我有没有追求名利……我敢接受任何挑战，如果你认为我在哪方面是讲一套做一套，指出来，我感激你。
如果我个人做不到“阳光”
，我没有资格在这里和大家讲“阳光”
，如果我没有资格和大家讲“阳光”
，这个企业是没有阳光大道的。
钱是永远赚不完的，今年你几十万年薪，你会有相应的欲望；明年你一百多万年薪，你会有更多的欲望……对我而言，只有精神上的富有，才是真正的富有。
要我牺牲顺丰的价值观，你开价40亿美金我都不会动心。
因为，顺丰的价值观对我而言，已经凌驾于名利，甚至生命之上。
2008年年底
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