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§用生命捍卫价值观
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人有梦想,才会有追求;有追求,就会有自己的价值观。
企业也一样,有文化做支撑,企业才会持续发展。
可能,在某些人的眼中,企业经营,只要业绩好就可以了,价值观、企业文化就那么回事,说来说去就那几句话,不过是因为别的企业有,我们也要有而已。
我完全不这么认为。
赚钱是为了公司的持续发展,为了给员工提供更好的发展平台,同时养活一些员工的家庭。
当温饱不成问题时,我们就要思考:人活着的意义是什么?
顺丰是一家民营企业,我们做事不是为了向谁有个交代,但我们要对得起自己的良心,对自己有个交代。
我这一辈子做的最有意义和正确的一件事就是:让顺丰成为一家有良知、负责任的民营企业。
我们这一批顺丰人,没有依靠政府的资助,没有坑蒙拐骗,而是老老实实、一步一个脚印地,通过大家的共同努力走到现在。
我的梦想就是:若干年后,顺丰成为民营企业成功的一个案例。
我们是一群坚信诚信价值观的顺丰人,我们不为短期利益出卖自己,我们是能够干成大事的。
当我的人生走到终点,这将是我自己最大的满足。
成败不重要,关键是要有一种精神,这种精神是大家都认可的,能把大家凝聚在一起的。
三年后,顺丰是不是能成为中国民族速递业的骄傲,我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战……也许,最后这都不重要了。
因为,我们要让大家看到的是:在中国的速递行业中,曾经有这样一批顺丰人,手牵手,心连心,一起努力过;曾经有这样一家叫顺丰的民营企业,能让对手从心底感到可怕更可敬!
人可以输,但不能输掉尊严;死随时都可以,但要死得有价值—战死,好过做俘虏。
我们的团队需要这种视死如归的军人气质。
我觉得,顺丰的企业文化正是源自这种正直、诚信、有责任感所体现出来的气质—我们要做堂堂正正的中国人!
大家要真正认识我们的价值观,这种价值观是真正能支撑我们实现梦想的,从而理解企业在做什么,为什么这样做……并在理解的基础上行动起来。
有个高管曾说:“那是王卫的梦,他在做梦。”
我听了这句话,感觉很悲哀—如果我们的企业价值观在总部贯彻都有问题,还奢谈什么贯彻到地区、分部?如果我们管理层的核心价值观都没有统一,传达到地区、基层的价值观会变成怎样?
诚信是整个顺丰的灵魂。
没有明确的价值观,你就不能确立奖惩制度的方向。
规章制度永远不能覆盖企业发展过程中出现的所有问题,那么,在对待一些规章制度中没有涉及的问题时,只能依靠价值观去判断对错。
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