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如果对于一个用旧有观念管理公司的领导来说，这一切简直是“无法无天”
，怎么可以在上班时间如此散漫?而在微软，这是再平常不过的了。
良好的环境缔造了微软人良好的工作效率，员工的放松和宽松的工作环境背后，是他们为微软创造出来的惊人工作成绩，通宵加班也好，节假日不休息也罢，没有什么可以比工作成果更重要。
有很多人不明白，为什么微软可以在世界上称雄，在软件行业里稳坐“老大”
的头把交椅，如果看一看微软的管理方式，也许就会有所顿悟。
在迪士尼公司总部，每个动画开发人员都有自己独特的办公室，他们的墙上也许挂着价值不菲的艺术品，也可能在地板上贴上自己最心仪的作品中的人物形象，甚至还有的人的办公室门只有一米高，进出完全要“爬行”
才可以。
但他们每个人都对自己周围的工作环境非常满意，觉得这才是自己的一方天地，他们在其中工作舒适自在，如同在家里一般，他们说，这就是“我们的家”
。
的确，有好环境才会有好心情，有好心情才会有高质量、高效率的工作成绩。
领导者营造宽松环境不只是让下属宽松，更会使工作效率提高，甚至可以改善领导和下属之间的关系。
当领导者自身的积极乐观情绪散发到整个团队时，因快乐产生的力量就会不断提升，直至影响到团体每一个人，从而形成一个快乐的工作环境。
我希望我们每个员工都能上班像疯子，下班笑眯眯，而不是把工作当成负担，每天像个苦行僧一样地活着，没有笑脸的公司是痛苦的。
判断一个人是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学），而要判断这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
阿里巴巴和员工一起成长
“为什么员工会把自己的CEO当偶像?”
“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的**?”
“他在互联网合纵连横的动机何在?”
……一个公众未曾见过的马云，一个真实鲜活的阿里巴巴!
他的创业历程笑话多多，没钱发奖金就给员工延长寿命到“九千岁”
，梦想以后给员工一人发一辆跑车……在他看来，公司里每一个人的梦想就是他的梦想，把车买回来，把房买回来，把想娶的娶回来，把想嫁的嫁出去，把不想娶或不想嫁的也都搞定……在聚光灯和掌声四起的时候，他又会冷静地提醒同事:“我们为努力鼓掌，为结果付报酬。”
他认为，“竞争是一件很快乐的事，让对手去生气，对手生气的时候就是你快要胜利的时候。”
现在，他会举重若轻地说:“玩才能成功，做很可能失败!”
现在，他浑身上下都没有名牌，服装只要品质不错，舒适合体就好，他喜欢的是“无名良品”
。
职业生涯规划不光是员工自己的事，还需要领导者给予帮助。
因为只有员工和企业一起成长，企业才能有长久地发展。
阿里巴巴的成长过程也是所有员工的成长过程，关心团队的成长、关心员工的成长已经成为阿里巴巴高层的传统。
童文红，来阿里巴巴时已经30多岁，不懂专业、没有背景，但她却是阿里巴巴升职最快的人，从前台一路做到了行政总监。
童文红在来阿里巴巴以前做过7年物资贸易，生小孩在家休了一年半假。
2000年4月来阿里巴巴面试做行政助理，却被安排做了前台。
开始工作以后，童文红发现阿里巴巴的前台工作节奏也很快，来人很多，电话很多。
童文红有很多东西不懂，又在和同事配合时发生了摩擦，干了一星期的童文红提出辞职。
人事部的领导对童文红说:“你是到目前为止第一个主动离开阿里巴巴的人，扪心自问是不是遇到困难退缩了?”
童文红想了想，认为自己应该可以坚持下来，于是留了下来。
这之后，童文红在前台得到了许多人的帮助，也学到了许多东西。
几个月后她转正了。
前台做了一年多，童文红被调到客户支持部。
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