天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
结果在美国建站后发现犯了大错误:美国硅谷都是技术人才，我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降到硅谷上班，成本越来越高。
这个策略是一个美国MBA提出来的，人很聪明，当时提出来时想想真是有道理，到了一个半月我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班?然后赶快关闭办事处。
这是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。
我们说如果想留在阿里巴巴工作，回到杭州来，同样的待遇，如果离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。
从美国回来我们制定了统一的目标。”
不仅仅是裁人，马云、蔡崇信等也把自己的工资减了一半，并且在公司中提出零预算:广告一分钱不花，出差只能住三星宾馆。
事后马云说:“虽然人少了，但我们的成本控制住了。
现在公司的成本处于一个稳定的阶段，几乎每个月都可以做到低于预算15％左右，控制成本其实没有什么秘诀，就是做到花每一分钱都很小心。
我们公关部门，公关预算几乎为零，请别人吃饭是自己掏钱。
我自己应该是网络公司里最寒酸的CEO了，出差住酒店只住三星级的。
我们不是用钱去做事，而是用脑子去做事。”
大裁员的效果立竿见影。
每月的成本立刻收缩，阿里巴巴赢得了宝贵的一年喘息时间!但裁员也使阿里巴巴的决策层陷入郁闷之中。
尤其是性情中人的马云，所受伤害最大。
事情过去了很久，马云都不能释怀。
对公司动手术，只能由没有包袱的人去做。
时间很短，一个月就过去了，有感情的人去做很困难。
公司高层让马云不跟这些人接触，完全避开，事后再以朋友的身份，让他们在他肩膀上哭一番，让其他人去干得罪人的事情。
但马云老是耿耿于怀，感情化而不是理性化。
这不是对不起人的事，公司要成长这是必然的，没有不散的宴席。
对此，马云说:“作为一个领导者，永远知道向团队说什么，不说什么。
在低潮的时候，阿里巴巴不容易，人心散了，队伍不好带。”
马云心里煎熬，别人不知道。
有一次马云打电话给Porter:“Porter，你觉得我是个不好的人吗?”
Porter说:“为什么说这个?”
马云说:“这些人离开公司心里很难过。
这些人愿意留在公司，现在因为我的决策失误，这些人要离开，这不是我想做的事。”
Porter记得，马云在电话上好像哭了。
裁员的过程虽然是极其痛苦的，但是马云的策略是非常英明的。
俗话说，当断不断反受其乱。
马云懂得如何决断，懂得如何取舍，使得阿里巴巴在下一步的发展中牢牢地把握住了主动权。
虽然人少了，但我们的成本控制住了。
现在公司的成本处于一个稳定的阶段，几乎每个月都可以做到低于预算15％左右，控制成本其实没有什么秘诀，就是做到花每一分钱都很小心。
在阿里巴巴上班是一种快乐
快乐，是人类生理或精神方面的感觉，一种人生感受，一种生命的常规体验。
快乐是幸福的基础，是孕育幸福的沃土，是阳光雨露，是幸福的摇篮；快乐并不等同于幸福，幸福是快乐的浓缩与升华，幸福是更高精神层面的心理感受，幸福是从快乐金矿中提纯的金。
快乐与痛苦永远是对孪生姊妹，上帝将快乐、痛苦同时赐予了人类。
品尝过痛苦的艰辛与苦涩，方能体悟出快乐的酣畅惬意与甘美。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！