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可以说，如果没有马云对公司文化和价值观近乎偏执的坚持，阿里巴巴不会有这么大的吸引力，也不会有这么大的凝聚力。
如今阿里巴巴已经有近6000人，按照计划，阿里巴巴B2B公司今年将招收2001名员工。
2007年，除了引进人才，有良好的机制，进行资本运作，扩大阿里巴巴的影响力、扩大整个公司的收入以外，马云与高层团队一起为阿里巴巴制定了一本阿里巴巴的“基本法”
。
马云之所以大量地招兵买马，吸纳众多的高端人才，一方面是企业的迫切需要，另一方面是马云懂得依靠他人的力量来管理公司。
马云说，自己不懂财务不要紧，他可以让懂财务管理的专业人士去负责；自己不会说专业的投资术语也不要紧，他可以让懂投资的专业人士全权负责。
马云以一个豪杰的胸怀来大胆放权，让这些人为阿里巴巴贡献自己的力量，所以马云才拥有了今天出色的团队。
马云说:“不懂的人要对懂的人足够信任。”
这一点，我们又可以有一百个理由相信马云做到了。
马云总是在强调自己用人的诀窍:用人最大的突破就是信任人。
事实上，不仅是蔡崇信，其他几位高管和马云配合得都非常默契，而马云也一直把他们当作最大的骄傲。
重要的，最难能可贵的是，马云有自知之明，他知道自己的长处和短处，不会“以己之短攻彼之长”
。
很难想象，阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。
但马云认为，一个成长型企业成功的第二个原则是:打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
马云最欣赏的就是唐僧师徒团队，他说:“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就成形了。”
在马云看来，一个企业里不可能全是“孙悟空”
，也不能都是“猪八戒”
，更不能都是“沙僧”
，他说:“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”
马云认为，中国的企业往往是领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。
毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
大智者，贵在有自知之明。
马云最善于施展自己的影响力进而打造阿里巴巴的团队凝聚力。
对此，有人说马云善于打造凝聚力，有人说马云对员工施展一种精神巫术。
但不管怎样都说明了马云是一个非常出色的管理者。
马云在近几年高速的扩张中，坚持给每一批加入阿里巴巴的新人上一堂企业价值观课。
阿里巴巴在价值观上有著名的“六脉神剑”
论:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、**和敬业。
妻子———马云事业坚强的后盾
有一句话说:“每一个成功男人的背后，都有一个伟大的女人。”
追溯我国历史，伟大的女人不计其数。
都传马云对他老婆张瑛很好，很疼他老婆。
他们是大学同学，一毕业就结婚了，张瑛说最看重的是马云能干出很多帅男人干不了的事情。
就这样，他老婆跟着他艰苦创业，到阿里巴巴壮大，后来在1992年生了个儿子。
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