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考核方法影响着内在价值
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考核方法影响着内在价值
在伯克希尔我们一直认为要教像Tony这样杰出的经理人如何经营公司是一件相当愚蠢的事。
事实上要是我们一直在背后指指点点的话，大部分经理人可能早就干不下去了（坦白说他们大多根本就可以不必要再靠工作过活，75%以上的人都已经相当有钱）。
他们可以说是商场上的强打麦奎尔，根本就不需要我们去指导他如何拿棒子或何时挥棒。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特提醒的关注点】
巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司的内在价值和账面价值，与考核该公司经营业绩的方式方法有关。
如果考核方法对公司管理层不利，该公司就会千方百计有所保留或隐瞒；相反，如果考核方法公开公正，并且不急功近利，这种内在价值和账面价值就会变得更加真实可靠。
巴菲特在伯克希尔公司1998年年报致股东的一封信中说，他一直认为，在伯克希尔公司，如果要教像东尼·奈斯利这样的明星经理人如何经营企业，是一件相当愚蠢的事。
事实上，伯克希尔公司的做法是彻底放手让他们发挥，用明确而简单的考核方法来进行管理。
他如果一直在背后对他们指手画脚，大部分经理人可能早就不干了。
因为这些人大多不需要工作就可以过得很好，其中75%以上的人已经相当有钱。
看来这里，有些读者可能会奇怪，因为伯克希尔公司是标准的“私营企业”
，哪有私营企业放手让下属“自由发挥”
的呢？而实际上，这正是巴菲特的高明之处：一方面，他在挑选公司管理层时要求非常严格，除了必须具有高超的管理技巧外，还必须时时处处把企业当作“自己的”
一样来用心经营；另一方面，他每年都要在伯克希尔公司财务年报上大张旗鼓地表扬一批经理人，而且指名道姓，如果当年经营业绩表现不好则把责任揽在自己身上，是一种真正的“赏识教育”
。
这样做的结果是，这些明星经理人越干越有劲。
因为企业经营得好，他们不但能拿到更多的报酬，而且能借助巴菲特的名望而名扬天下。
由于伯克希尔公司的财务年报在全球范围内有影响，所以经巴菲特这么一说，实际上他们就已经暴露在全球舆论的监督之下，谁也不敢怠慢和掉以轻心，更不敢做假账，否则就不啻于自毁前程。
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