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文帝板起脸问道：“照你这样说来，丞相究竟管些什么事情？”
陈平跪在文帝面前叩头谢道：“陛下不嫌臣是个愚拙的人，让臣担负起丞相的重任。
臣只知道丞相的职责是：对上辅助天子，制订治国大计，对下安抚万民；对外镇服四夷、诸侯，对内使卿大夫和各部官员尽忠守职。
任务很重大呢!”
文帝见他说得在理，连连点头，不再追问。
周勃看到陈平不慌不忙，对答如流，更觉得自己相形见绌，越加惶愧。
等到文帝退朝，周勃和陈平一同出殿，周勃就埋怨陈平，说：“你为什么不先教我？”
陈平笑着回答说：“你身居丞相的高位，怎么连自己的职责都不清楚，还要别人教你？倘若皇上问你，长安的盗贼现在还有几人，试问你将如何回答呢？”
周勃无话对答，默默退回家去，知道自己的才智比不上陈平，就推说有病，将相印交还。
文帝也不挽留，免去了周勃的右丞相职务，只用陈平一人为相，处理国家大事。
智慧点评：
领导者行使的权力往往包含了相当复杂的事项。
面对这种情况，能否摆脱事务主义、抓住主要矛盾、从容处理工作中的各种问题，则是对领导才能的一个重要考验。
分权制衡，完善管理
在现代西方工业国家当中，最富有、最发达的国家当属美国。
若问美国最富有的人是谁，这就众说纷纭了。
但在20世纪80年代，若要问这个问题，多数人会做出同一回答：“杜邦！”
1986年，杜邦家族所掌握的杜邦公司，是美国十大工业公司之一，盈利达271亿美元，它被称为是称霸全球的“化学大王”
。
经过200多年的发展，“杜邦公司”
所经营的产品包括：化纤、医药、石油、汽车、煤矿开采、工业化学制品、油漆、炸药、印刷设备、电子行业，其产品达1800种之多，此外，他们还经营运输业、服务业等。
每年的开发研究经费达10亿美元，并有5000多名科学家和工程师参与研究开发工作，有4000多名工程师和技术人员从事产品的研制工作，每年研究出1000种以上的新奇化合物——等于每天有两件至三件的新产品问世，而且每一个月至少从新开发的众多产品中选出一种产品使之商业化。
杜邦家族的富裕是一个奇迹！
兴盛200余年而不衰，这在世界经营史上，也是一个大的奇迹！
而创造这些奇迹的秘诀就是“分权机制”
的建立。
在全美国，杜邦公司于1903年建立了一个集体领导的执行委员会，用一群人来替代一个人进行决策。
经过约20年的探索改革，逐步完善，形成了现在这样的经营管理集体执行机构：由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第三个星期一开会。
董事会议闭会期间，由董事长、副董事长、总经理和六位副总经理组成执行委员会，行使大部分权力，集体负责、分兵把口，承担日常的经营管理决策，推行董事会制定的营销战略。
每星期三，执行委员会开会，先就日常业务进行审议，并决定处置办法。
正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理的业务报告，其内容包括：生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在问题、建议等，并就进一步采取的措施和对策进行讨论，然后做出决议。
执行委员会的最后决议，通常采取多数赞成的方式通过，复杂的问题则可经充分协商之后决定。
除了执行委员会之外，董事会还下设财务委员会，其委员多数由不参加日常企业经营的董事担任。
财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握“杜邦钱柜”
的掌柜。
执行委员会在财务上，有权使用400万美元限额内的款项，如果超过，则须经公司财务委员会的同意。
正是这种机制的成功运行，促使了杜邦公司获得了今天的伟大成就，我们的领导者应该从此例上得到一些启示，建立适合于自身发展的领导机制。
然而，这些成绩的取得，离不开阿尔弗雷德·斯隆的分权制，他1924年任美国通用汽车公司总裁，1956年退休。
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