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使者说：“裕大人知道昨天晚上有暴风雨，很担心将士们，特地派我来问候一声。”
陈化成微笑着从容答谢了使者。
陈化成的做法感动了所有的将士，在以后的战斗中，将士们奋勇杀敌取得了一个又一个胜利。
一个老板，两个下属，再加一间小屋，一部电话，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就自己的功业大厦，这样的例子在商业史上数不胜数，多少企业巨头由此而来。
靠的是什么？靠的是老板与下属同甘共苦患难与共。
在这种情况下，上下的心往一处想，劲往一处使，还有什么困难克服不了呢？又有什么原因使他们不成功呢？
其实，与下属共患难有时并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一选择。
但困难的是危险之后，苦尽甘来，仍能与下属共享安乐就不容易了。
春秋时期的重耳即位之前深得介子推的帮助。
他即位之后，就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。
介子推不愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。
这件事深得大臣们敬重，众臣此后更加竭力相助，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴，我们可受到不少启发。
作为一名管理者，身处逆境时，与下属共渡难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果。
唯有如此，才能赢得威望，得到下属爱戴，共创大业。
因此，作为一名管理者，对待下属要以义为重，能与下属同甘共苦。
1．逆境中，与下属同心协力
哪个公司都有运气不佳的时候，哪个管理者也都有身处逆境之日，这时，一个出色的管理者应做一个好的舵手，看准方向，动员所有下属共同努力，充满自信面对困难。
这时千万别端着架子，指使别人。
危船上，你也要尽一份力，否则旗倒船翻，你自己也要掉进海里。
2．时来运转莫忘难兄难弟
当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，即所谓过河拆桥，忘恩负义。
这样的管理者会为下属所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦管理者的魅力丧失殆尽，并且背上不义气的骂名，下属不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
所以，时来运转时，不妨慷慨解囊，为下属加官晋薪，让他们分享你的成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。
切不可排斥有功下属，落得骂名。
智慧点评：
一个组织的发展壮大依靠管理者与下属的共同努力，同舟共济。
而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。
身为管理者，一定要做到与下属同甘共苦，安不忘危，才能使事业蒸蒸日上。
霍桑效应
美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一家制造电话交换机的工厂。
这家工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。
为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家组成的研究小组，在该工厂开展了一系列试验研究。
这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。
这一系列试验研究中有一个“谈话试验”
，即用两年多的时间，专家们找员工个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中要耐心倾听员工们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录，对员工的不满意见不准反驳和训斥。
试验收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产量竟有了大幅度提高。
专家通过调查终于发现：原来由于员工长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”
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