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而且能够做到疑人不用、用人不疑，使将帅能在不违背总的战略下相机行事，以最大限度地发挥他们的积极作用。
所以马援称他“恢廓大度”
，“开心见诚，无所隐伏，阔达多大节”
，是符合实际的。
刘秀深知手下每个将领的特点，根据他们的特点任用。
他手下有一名大将叫贾复，这个人作战勇敢，但容易轻敌。
因此，刘秀不让贾复为主将，而让他在有名望的将军手下做副将。
刘秀这样做不是看不起贾复，而是为了保护他。
一次，贾复在真定与农民起义军作战时，因为轻敌，受了重伤，刘秀以为他治不好了，悲伤地说：“我不让贾将军自领一军，就是怕他轻敌失事，这次使我丧失一名爱将，怎么能不令我痛心!听说贾复的妻子已经怀孕，我现在就指腹为婚，不让他为子女担忧。”
后来贾复奇迹般地痊愈，听说刘秀指腹为婚的事后，非常感动，打仗更加勇敢，屡建奇功。
刘秀针对贾复英勇善战、又有轻敌思想的特点，采取了既让他率军远征，深入敌境，又经常随军督导，给予必要的控制，免得轻敌失事。
这样，贾复虽然不能独当一面，却也发挥了勇猛作战的特长。
刘秀在平定河北作战中，发现王霸对士卒们的生活起居、衣食冷暖关怀备至，还多次脱下自己的衣服，为死亡的将士安葬，很受将士们的拥护和爱戴。
刘秀经过了解，知道他是一名帅才，有独当一面的能力，就将进攻五校起义军的任务交给他。
王霸接受任务后，在复杂的战争环境中深谋远虑、沉着冷静，经过一段时间的奋战，终于取得了战争的胜利。
智慧点评：
对企业领导者而言，正确的用人之道是充分发挥一个人长处的优势，避开其短处的劣势。
用人者应该把握住被用者的最佳状态，用当其时，此外还要善于开发、挖掘和培养人的特长。
唯才是举，知人善任
汉武帝在位的五十四年，是中国历史上少有的一个人才盛世，群星灿烂，各尽其能。
他们辅佐雄才大略的汉武帝，造就了不朽的历史功业。
为了加强中央集权，武帝在执政期间，曾先后八次下诏征选贤能良才。
中间曾一度出现人才济济的局面，这和他兴办官学、广开仕途、注重奖惩、因材授职的人才政策是分不开的。
汉武帝即位后对汉初的用人政策作了大刀阔斧地调整，在继续推行汉初的察举制的同时，扩大了察举的范围。
在汉朝初期只有贤良和孝廉两科，武帝增加了儒学、明法以及德行、学术等科。
他下了一道“兴廉举孝”
的诏书，宣布不讲出身门第，“唯才是举”
，并把它制度化，哪级官吏“不举孝、不察廉”
就免职罢官。
同时允许官吏和百姓上书评议政事。
武帝通过这种方式最大限度地选拔出了有德有才的人。
汉武帝虽未曾在战场上实际指挥作战，但是他知人善用。
卫青是卫子夫的弟弟，霍去病又是卫青的侄子，都以外戚身份创立不世军功。
霍光与霍去病为异母兄弟，兹后更成为汉朝宫廷里的中枢人物。
一次，汉武帝到郎署见到一位白发苍苍的老翁，这个老翁步履蹒跚，衣衫不整。
武帝感到很奇怪，因为一般郎官都是二十来岁的年轻人，而这个人都这么大年纪了为什么还当郎官呢？
于是汉武帝就问他：“你是从什么时候开始做郎官的？为什么这么大年纪了还没退休呢？”
老翁回答说：“臣叫彦驷，是江都人，从文帝时开始做郎官。”
汉武帝又问：“为什么这么长时间一直没有得到提拔？”
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