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布里奇精于成本分析,福特三世甚至不惜答应给他股票特权以求从通用汽车公司挖走布里奇。
而且,布里奇又给福特公司带来了通用汽车公司的几名高级管理人员威廉·戈塞特、路易斯·克鲁索、D·S·哈德和哈罗德·杨·格伦。
这些人对公司进行了一系列改革,使公司重新焕发了生机,利润连年上升,并推出了一种外形美观、价格合理、操作方便、适用广泛的“野马”
轿车,创下了福特新车首年销售量的最高纪录,把“福特王国”
又一次推向了事业的高峰。
正是在“野马”
车的开发、销售过程中,新星艾柯卡表现出非凡的才能。
但是,20年后在美国汽车大王的地位逐渐让位于美国通用汽车公司。
福特公司的这种颓势是如何造成的呢?
福特三世刚上任的前几年,奉行“选贤任能”
的政策,使公司的业务扭亏为盈。
可过了几年之后,他认为自己已经“毕业”
,先后辞退了康德森、米勒、艾柯卡等公司总裁,又掌握了公司的全权。
福特三世又重犯了祖父的错误,越来越独断专行。
这一违背领导体制的做法,使福特公司不但无法发展,营业额也大为下降。
到了1983年,福特公司不再是福特家族的私有企业了。
智慧点评:
一个管理者在用人上的正确与否,决定了一个企业的成败。
只有用人唯贤,打破用人唯亲的观念,把住这一关口,企业才会有所发展。
其实,让有能力的人干也是管理好下属的关键之所在。
尊重知识,尊重人才
北京某名牌衬衫厂向日本出口了一批衬衣。
这批衬衣经北海道被送往日本,但日本客户在港口启封时,竟然发现衬衣盒子里有黑压压的成群的蚂蚁,日方老板提出强烈抗议,要求中方赔偿损失。
中方负责人也倍感纳闷,从生产程序到发货运输都是按规定进行的,这蚂蚁是从哪儿冒出来的呢?
无奈之下,北京这家衬衫厂请来了一位专家,这位专家就是浙江农业大学的唐觉教授。
唐觉教授从事蚂蚁研究已有50年的历史,堪称这方面的权威。
唐教授和他的助手们,只花了三天时间,就拿出了一份鉴定报告,报告显示:伊氏臭蚁是日本的特产,中国京津塘一带无此种类。
日本人再也骄傲不起来了。
这家衬衫厂因此挽回了人民币100万元的经济损失,而且,日本客户为补偿这家衬衫厂的名誉损失,每年增加订购200件衬衫。
无独有偶,在19世纪初,福特公司也发生了一个有趣的故事。
当时,福特公司的一台电机发生了故障,整个公司的这方面的行家都被难住了,没有人知道毛病出在哪里。
这些行家们又对这台电机进行多次研究,仍然是一无所获。
最后他们不得不请来了德国著名的科学家——斯坦门茨。
斯坦门茨随身只带了一块塑料布,几支粉笔。
他在那台电机旁整整呆了三天,不断地观察,不断地计算。
最后,他在马达上划了一道线,然后对福特公司的人说:
“请打开电机,沿线将里面的线圈减少16匝,照此实施,手到病除。”
人们按此行事,果然电机重新开始运作了。
结果,斯坦门茨要价一万美元,经理不禁愕然,让他填材料费用单。
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