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智慧二用才篇（1）
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得人才胜，失人才败
西方管理界有句行话，说：“有责无权活地狱。”
你把权力授予负责任的下属，对你的下属来说是人尽其才，对你的公司管理而言是提高效能，这才是有效的管理者和领导者。
所以，西方管理学者卡尼奇曾经说过：“当一个人体会到请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多，他便在管理下属中迈进了一大步。”
现代许多管理者都不愿意授权，他们更喜欢用人唯亲。
在他们看来亲人是最可靠的助手，为此，不少管理者付出了代价，福特公司的例子就是其中最有名的。
福特汽车的沉浮，其主要原因就在于公司用人方面。
如果福特家族独裁，那么公司就开始走下坡路；而如果重用人才，让有能力的人干，公司就会繁荣中兴。
福特汽车公司创始人亨利·福特出生于一个农民家庭，1903年，亨利·福特在经历了两次失败之后，与几个同行合伙聘请了一位专家——詹姆斯·库兹恩斯担任总经理，第三次办起了福特汽车公司。
库兹恩斯上任后，在老福特的支持下采取了三项重大的措施，即市场预测，产品价廉物美，建立销售网络。
就这样，在不到七年的时间里，福特汽车公司便一跃而成为世界上最大的汽车制造公司。
福特本人也因此而获得了“汽车大王”
的称号。
然而，福特公司取得发展之后，老福特的头脑开始发热，在1915年辞退了库兹恩斯，实行他个人的独裁，退回了家长式的领导体制中去。
老福特独揽公司的一切，取消了经理制，公司的高级领导人员在一定程度上成了他的“私人秘书”
，公司里的一切决定、一切人事安排、一切生产和买卖事务都是他一个人说了算。
公司没有经理部，没有开过任何形式的讨论会或研究会。
这种领导体制造成公司管理的极度混乱。
在用人上任人唯亲，在公司担任高级职员的500多人中竟然没有一个大学毕业生。
这种局面加速了福特公司的亏损。
同时，老福特一意孤行，听不进忠言，凡有异议者，都被他视为眼中钉，必欲去之而后快，因而使一些能干的人纷纷离去。
而且，福特公司的车型非常单一，这种做法与通用公司的做法形成了鲜明的对照。
所以，通用公司能取而代之，实际上是一种必然。
老福特眼见情况不妙，在1943年福特二世因病去世后，将在海军任职的孙子小福特招回，担任公司副总裁。
福特三世于1945担任公司总裁。
福特三世上台后很快便采取新的措施。
福特三世的革新措施是：
1．打破家族统治的传统，重金聘请外界管理人才，而且在实际工作中让他们有职有权；由于从外界聘请的经理能及时掌握情况，又有充分的权力做出各种必要的决定，公司从此走上了复兴之路。
2．对领导体制进行了改革，由原来的集权制改为分权制。
把公司分成15个部门，各部门的经理全权负责本部门的工作。
3．开发了国外市场。
福特三世接管公司之后，不惜高价，聘请了号称“神童”
、“蓝血十杰”
的“桑顿小组”
——二战时期美国空军的后勤管理小组；福特三世又任用原通用汽车公司的副总裁欧内斯特·布里奇负责福特公司的工作。
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