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第271章 供销社5k求月票推荐票求追订(第3页)

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而且,饮料的运输、储存,特別是玻璃瓶回收,都是问题。

这里面牵扯的环节多,情况复杂。”

他这话既是提醒,也是试探,想看看陈秉文对內地实际情况的了解到底有多深。

陈秉文微微一笑,王光兴提到的这些困难,他早就考虑过。

他可没想过直接与庞杂的全国供销系统打交道,那其中的繁琐和不確定性,在八十年代初对外资来说无疑是泥潭。

既然可口可乐已经趟出了“补偿贸易”

的路子,他直接照搬就是,关键是找到合適的国內合作方。

而国信,无疑是最佳选择,既有政策通行证,又不像中粮那样有自己强大的销售体系掣肘,合作起来更灵活。

加上他本身就是国信的董事,这层身份更是天然的润滑剂和信任基础。

“王董,您考虑的很周全。”

陈秉文笑著说道,“我的想法是,我们可以採取更简单的合作模式。

由我们陈记(糖心资本)提供浓缩液和品牌授权,国信作为总合作方,负责与供销总社或地方供销社系统协调,共同建设或选定灌装厂。

甚至,第一条生產线的设备,我们可以作为投资的一部分,或者以优惠条件提供。

本质上,还是採取类似可口可乐的补偿贸易模式,我们提供技术和核心原料,利用供销社现成的、深入的网络进行销售和分发。

这样,我们只需要与国信一家对接,避免了直接面对基层的复杂情况。

您看这样是否更具操作性?”

王光兴听完,眼睛明显亮了一下,身体不自觉地坐直了些。

陈秉文这个方案,显然经过深思熟虑,不仅规避了渠道直接管理的难题,而且將国信放在了关键的合作枢纽位置上,这无疑放大了国信在合作中的价值和影响力。

他之前担心陈秉文年轻气盛,会提出不切实际的要求,现在看来,这个年轻人极其务实,且对內地的情况有相当敏锐的洞察力。

他沉吟著,脑中快速盘算著这种合作模式的可行性和可能带来的效益。

“嗯————如果是以国信为平台,与供销社系统合作,由你们提供技术和浓缩液,这倒是个新思路。”

王光兴缓缓说道,“这样確实能发挥供销社网点深入的优势,也能规避我们国信在具体销售渠道上人手不足的短处。

关键是这个浓缩液的成本和结算方式,还有供销社那边的利润分配,需要仔细测算。

另外,供销社系统虽然庞大,但效率————唉,陈生你可能有所耳闻,有时候层层上报,决策缓慢,也是个问题。”

他虽然看到了可能性,但也毫不避讳地点出可能存在的官僚主义拖沓问题。

“任何合作都有需要克服的困难。”

陈秉文表示理解地点点头,“关键在於双方是否有共同的利益和意愿。

我们可以先做一个初步的方案和財务测算。

至於效率问题,我们可以先从一两个省份试点开始,比如选择改革氛围比较活跃的粤省或者福省,与当地的供销社合作,摸索出经验后再向全国推广。

这样船小好调头,风险也可控。”

他適时地提出了试点的建议,这种做法非常符合內地改革“摸著石头过河”

的一贯思路,更容易被上层接受。

王光兴点点头,赞同道:“试点————这个想法好!

稳扎稳打。

陈生,看来你对在內地做生意,是做了不少功课的。

这样吧,回去后,我让集团负责轻工和商业的同志,先跟供销合作总社那边非正式地沟通一下,探探口风。

同时,你们也做一个更详细的合作建议书和预算出来,我们找时间再详细议一议。”

陈秉文的这个提议,显然触动了王光兴。

在接下来的行程中,他虽然依旧陪著陈秉文考察了另外两家涉外百货商场和一家酒店,但明显有些心不在焉,时常陷入沉思。

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