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他这番解释，条理清晰，直指核心痛点，既展现了魄力，也体现了对团队成员的信任和期望。
原本可能存在的疑虑和不安，很大程度上被一种“备受重视、大有可为”
的兴奋感所取代。
“架构方案就在大家手里，有什么具体问题，我们现在就可以討论。”
陈秉文做出了一个“请”
的手势，將会议引入了实质性的討论阶段。
首先开口的是马世民：“陈生，架构很清晰，我赞成。
不过，屈臣氏和百佳的整合没问题，但和记黄埔旗下的港口、码头业务，之前是韦理的人在管，整合过程中的人事和流程磨合，可能需要时间，也希望集团能给予支持。”
陈秉文点点头：“预料之中。
整合不是一蹴而就的。
霍建寧这边会配合你，先稳定业务，再逐步优化人事和流程。
遇到阻力，可以直接向我和方总监匯报。
韦理那边，我会打招呼。”
马世民提出的整合问题得到了陈秉文的明確支持后，会议室內的討论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：“陈生，这个事业部制的架构非常清晰，能极大提升运营效率。
我有个问题，关於和记黄埔这家公司未来的定位。
我们投入巨大精力去整合它，最终希望它成为集团內一个怎样的存在？
是一个需要被消化的庞大资產包，还是一个有独立价值的核心引擎？”
这个问题问到了关键点上。
所有人都看向陈秉文，包括刚刚匯报完的马世民和霍建寧。
他们一个要整合和黄的零售物流资產，一个要打理和黄的地產业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文讚许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置於桌上，笑道：“麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。”
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，“我对於和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资產包。
我的目標，是要將它打造成为与糖心资本並驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。”
“互为支柱？”
方文山若有所思地重复了一句。
“没错。”
陈秉文肯定道，並开始详细阐述他的构想，“大家要跳出糖心资本控股和记黄埔”
这个简单的层级关係来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。”
他用手在空气中虚划出两个並列的圆圈：“左边，是糖心资本。
它的核心是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是產生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。”
“右边，就是和记黄埔。”
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