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港口要加快扩建和设备升级，提升效率；
地產要聚焦核心地段开发，红地块要高標准规划；
零售要加快整合扩张，优化供应链。
其次是剥离或关停並转那些非核心、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的製造厂。
最后，要大力推进內部协同。
码头的拖车业务可以整合，组建统一的物流车队，优先服务內部需求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。
最后是利用资本手段优化资產结构。
对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。
对不良资產，儘快出售变现。
这个整合方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。
但陈秉文有信心。
他的信心来自於对未来趋势的把握，来自於充足的资金准备。
几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建寧、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。
陈秉文首先听李明匯报北美市场最新的情况。
“飞跃计划”
的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。
但李明也提到了新的挑战。
可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞爭態势日趋激烈。
陈秉文並不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。
“北美形势好，但不能放鬆。
竞爭才刚刚开始。”
陈秉文说道，隨即话锋一转，“今天主要討论和黄整合。
这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。
整合要快，但不能乱。
我初步有个框架————”
他详细阐述了核心业务聚焦、非核心剥离、內部协同的思路。
“建寧，你牵头財务和战略部门，一周內拿出非核心资產清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。
评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”
“明白，陈生。”
霍建寧点头。
“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。
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