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正式入主和黄的第二天，陈秉文在主席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。
麦理思风尘僕僕，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。
他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：“陈生，恭喜你拿下和黄。
但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。”
陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：“我找你来，就是要听真话。
说说看，最难的点在哪里？”
麦理思放下咖啡杯，郑重说道：“我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。”
“第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。”
他伸出第一根手指，“和黄历经几任大班，內部派系盘根错节。
以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资歷的运作方式。
而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。
这种文化衝突，会在每一个决策细节上爆发。”
他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周內提交所有核心业务的详细报表。
下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。
这不是故意对抗，而是惯性使然。
要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”
陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”
“第二，是业务本身的烂摊子。”
麦理思伸出第二根手指，带著一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。
这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。
但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或歷史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”
“更重要的是，”
他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。
就拿號称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后於新崛起的竞爭对手。
工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。
而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”
陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。
码头是战略资產，必须升级。
资金问题，可以考虑未来將码头业务分拆上市融资。”
“这是个好思路，但执行起来有障碍。”
麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和覬覦。”
他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40%的股权，但並未绝对控股。
外面还有超过60%的股份。
李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看著我们轻鬆整合和黄，做大做强吗？
我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”
麦理思看著陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，同时要防备其他船只会不会趁机撞过来。
任何一个环节出错，都可能引发连锁反应。”
陈秉文默默听完，麦理思的分析確实一针见血，將潜在的风险层层剥开。
內部的文化惰性、既得利益阻力，核心业务的现实困境，再加上外部虎视眈眈的股东和竞爭对手，任何一个处理不好，都可能让这次成功的收购最终演变成一场泥潭。
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