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2.华通的员工从来不担心春运
春运，对于所有在外地打工的工薪族来说简直就是痛苦的记忆。
但是华通的员工从来不用担心买不到票、回不了家，也不用担心请假买票会被扣工资。
按照华通的惯例，早在放假之前，公司就已经为即将回家的员工准备好了车票。
省内的员工都会坐上工会的包车，连车票都省了。
外省的员工不仅有公司准备好的车票，就连从公司到车站的这段路程公司也都帮着解决了。
可以想象一下，在滚滚的春运洪流中，华通的员工拎着大包小包，手里拿着公司为他们买好的车票，坐着公司的车赶赴车站，是什么心理。
这简直就是最棒的PI（心理收入）实践。
3.吃好、住好、休息好
华通的管理者认为，要想让员工好好工作，就得先让他们吃好、住好。
为此，华通投巨资建造了4栋高标准的员工宿舍，并在宿舍里配齐了所有的生活用品，安装了电话，还为双职工安排了单间住房。
现在看来，你也许觉得提供员工宿舍算不上是什么新鲜事儿，但是修建的时机却让华通的员工心里暖暖的。
当时的华通还有一半的办公用房是租用别人的厂房，公司的管理人员分散在几处办公，沟通起来很不方便。
不少前来考察的当地管理者都建议应该先建自己的办公楼，但是华通的管理者却选择了先建员工宿舍。
想想住在配套设施齐全的宿舍楼里的员工，看着公司的管理者在几处办公地点之间来回奔波，那又是一种什么体验？会不会有很强的获得感？
这还不是华通员工高生活质量的全部，除了保障员工的物质生活，华通还很关注员工的精神生活。
华通投资100万元建起了占地面积1000多平方米的职工文化娱乐中心，网吧、阅览室、乒乓球室、台球室、象棋室、围棋室等一应俱全，并且一年365天全天开放。
除此之外，每到节日，这里还有各种形式的文艺表演和不定期举行的书法、征文和绘画比赛等。
4.成长，激励的转化通道
对员工心理收入和生活质量的长期关注和坚持，使华通人被激发起满满的正能量。
这种正向能量被华通管理者用OG（发展机会）转化为高效产能。
华通每年出资100万元对员工进行岗位培训，并拿出10多万元奖励有发明创造的员工。
华通还制订了《华通机电集团关于员工自学成才的激励措施》，明确规定凡是员工参加各种类型的培训，集团负责报销书本等资料费，并且照发外出学习期间的工资。
对于取得毕业证和各种资格证书的员工，公司给予1000元至3000元的奖励，并相应提高其级别工资和提供晋升的通道。
华通的成功离不开它高效、进取的团队，这个团队的建立源自管理者整体薪酬方案的激励。
毫无疑问，这种激励是成功的。
拥有这样一个高效能的团队，我们完全有理由相信，华通的明天会有更大的成就。
而它的薪酬激励措施，无疑也会给我们以启发。
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