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§范例：华通公司的PI、QL和OG激励元素
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华通公司是中国最大的高低压电器、成套电器、仪器仪表、输变电设备等机电产品制造商之一。
成立于1998年的华通现在拥有20多家参、控股企业，600多家销售公司，20多个海外机构，员工1200多人。
做好1200多人的管理不是一件简单的事情，但是华通的团队在内业享有相当高的评价。
华通公司将PI（心理收入）和QL（生活质量）元素运用得非常成功。
这跟华通集团董事长李成文的管理理念有很大的关系。
如果用一句话形象地描述这个管理理念的话，就是“华通不仅是一所学校，更是一个温暖的家”
。
其中“学校”
和“家”
这两个核心关键词说明华通跟其他企业工作环境的不同之处。
首先，能形成学校一样的学习环境，在一定程度上就已经反映了其出色的管理水平。
这样的工作环境，可以有效提高员工的文化水平和岗位专业技能，也可以促进员工之间的相互交流，增强团队的向心力和凝聚力。
这所有的一切，最后都可以转化为企业强大的生产力。
但是，华通的氛围还不止于此，它更是一个温暖的家。
要把一家大型企业的工作环境打造成一个温暖的家，这需要的是管理者坚定的信念和长期的坚持。
早在创建之初，华通就为全体员工投了意外保险。
后来，随着公司不断发展，又于2004年为全体员工购买了养老保险。
有了这两份保险，华通的员工就基本上没有什么后顾之忧了。
不仅如此，华通还采取了跟别的企业不太一样的措施，就是这些不一样的措施才造就了华通“不仅是一所学校，更是一个温暖的家”
的企业环境。
这些不同点也正是对整体薪酬等式中PI（心理收入）和QL（生活质量）的实践。
1.停工工资和爱心基金
一般情况下，工厂生产都会有旺季和淡季，旺季的时候员工的工作量要比平时大很多，但是大家宁可累一点儿也不愿意过轻松很多的淡季。
因为旺季的时候员工的收入也会多一些，而淡季则会少很多。
很多企业会选在淡季给员工放假，这也就意味着员工彻底没有了收入，这对员工们来说简直就是灾难。
面对这样的情况，华通专门设立了《停工期间工资发放制度》，规定凡是遇到淡季或者停工，华通的员工就可以根据自己不同的工作岗位获得600元到2500元数额不等的基本工资。
此外，华通还通过企业拨款和员工捐款设立了职工爱心基金，使家里特别困难的员工能够得到帮助，从而可以更加投入地工作。
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