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“北京人看足球是再正常不过了。
黄光裕看足球不会看，罚任意球时，他说站一排人什么意思？这说明他全部心都集中在企业。
他也不关注高尔夫、滑雪什么的，他是我见过的所有老板里面最专注的。”
黄光裕的敬业给张大中带来极大压力。
“他敬业，半夜开会到三四点，给我很大压力。
应该说，在他的引领下，我们这些跟他竞争的对手们也不得不敬业，不然的话我就落后了。
现在他打造的企业聘请我，我觉得用北京话讲是人家看得起你。
是不是这样？我们应该给面子。”
人生阅历足够丰富，使得张大中深谙人情世故，善于沟通。
在被问到是否介意别人称他为职业经理人时，他笑着表示:“我店小二都做过，还在乎别人称我职业经理人？”
张大中的这种心态让黄家人大为放心。
反观陈晓，他始终无法摆正自己的身份，一直在老板和职业经理人两种身份间纠结。
对于陈晓时期的国美，张大中不愿过多评价，只是表示：“过去两年确实错失了一些发展机会。”
此前，陈晓曾表示，主政国美几年间，“我教会了很多人思考，原来就是执行。”
对陈晓的说法，张大中未置可否，“对陈晓的风格，和他给国美带来了什么，我没有特意的了解，我也不是特别熟悉。
原来国美在引领家电市场上应该说很有干劲、很有冲劲，我想这样的精神状态需要继续发扬。”
张大中执掌权位后，开始逐步修改陈晓时期所制定的国美发展战略。
张大中表示，2010年公布的国美五年发展计划需要“微调”
，而陈晓推出的股权激励政策也有可能被修订，实现与业绩挂钩。
陈晓人走茶凉，对国美已经无任何影响力，不过，曾经站在陈晓战壕里的贝恩竺稼则是张大中必须要跨越的障碍。
其实，我此前已经写道，陈晓公布的战略规划是由贝恩代拟的，竺稼显然不同意张大中完全放弃此前的发展计划。
在张大中表态后，竺稼表示，贝恩是国美第二大股东，从投资者的角度，也不会允许公司战略突然出现180度大转弯，何况五年发展计划是对资本市场公开公布的，按照通常的市场规则不可能说推翻就推翻。
而对于张大中已做的调整，竺稼表示，关于五年发展计划的修订，双方也有过沟通，贝恩认为核心的变化有两个：其一是开店速度变快，其二是业绩指标的提升。
“这是两种不同的管理方法，陈总是设定一个目标，鼓励你超越；而黄家习惯给比较高的指标。
我们认为两者都没错，如果现在管理层认为这样管理更加轻车熟路，也可以。”
竺稼说。
另外，张大中称，他至今还看不到自己与大股东方面有什么摩擦。
“除了信件之间的沟通，最近我在申请与黄总见面。
我做得好或坏，相信黄总会公正、客观地看待。
本人要超越黄总应该讲是很困难的，我不求超越。
但是本人尽力了，我想黄总能够理解。”
张大中说。
对于张大中出任国美董事会主席，陈晓认为：“总比黄秀虹、邹晓春出任好，不过这背后有着利益的选择。”
陈晓还拐弯抹角地暗示：“外界都在说我与张大中有很大的矛盾，我跟他在2007年没有多少矛盾，我们的矛盾就在大中电器的价格上。
当时苏宁只给出了18亿元的收购价格，我给到28亿元已经很考虑多年的交情了，因为即便大中IPO上市的市值也不可能达到这一数字。
但是黄光裕最后给了36亿元，这背后难道仅仅是为企业考虑吗？当然不是，今天张大中出来救急已经说明了当时的问题。”
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