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第一章陈晓与张大中较劲，相互间看不起
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张大中接替陈晓的位置后，外界对他有很多的好奇。
大家都想知道他如何看待“国美事件”
、如何评价黄光裕和陈晓以及他执掌下的国美未来是走哪条路线。
2006年，陈晓创立的永乐与大中签下合并协议，但几个月后永乐却并入国美，陈晓也因此成为国美总裁。
张大中大怒，称陈晓为“小人”
。
2007年12月19日，国美收购大中，陈晓讽刺张大中：“（张大中）干干净净地离开，什么都不要，股份也不要，未来也不要，只要钱!”
2007年7月，张大中把自己一手养大的仔——大中电器，卖给黄光裕之后，发誓再也不踏进大中电器一步，并开始埋首于自己的投资生意。
不过，这3年来，他并未放弃对国美的关注。
“都在北京，用北京话讲都是哥们儿，对国美这3年的故事，肯定要看一看，应该说还很熟悉。”
在张大中眼里，陈晓是“小人”
，而他将黄光裕称为“哥们”
。
2007年之前，黄光裕、张大中在北京虽然斗得你死我活，不过，两人都非常尊重、佩服对方的商业才干。
“我们曾经在北京市场切磋10多年。”
张大中小心翼翼地选择了“切磋”
一词。
“我们说的切磋，是在竞争中切磋，不是面对面的我教你、你教我。
行业人一看就明白，所以这样的竞争使我们两人都受惠了。”
张大中回顾说。
张大中举例称，他早年经销音响，黄光裕则主要经销彩电。
“大中彩电销售只占销售额的5%，北京城的彩电销售已经快被国美垄断了，我拿他怎么办？于是我干脆把彩电的价格定得比国美低，价格低还不能赔本，我就买一千送一百，那一百就让顾客在我的店里买音响产品，当时我们一台彩电比人家低50元钱。”
于是，大中电器买彩电的人开始排队，这下，轮到黄光裕头疼了。
“他马上意识到卖场里一定要丰富商品的门类，如果80%产品都是彩电，都便宜10块就没利润了。”
黄光裕迅速调整战略，迎战张大中。
张大中与黄光裕之间的贴身肉搏，让他看到了别人看不到的黄光裕的另一面。
外界通常认为，黄光裕在管理上不够精细、粗线条，张大中不这样认为。
他记得，黄光裕在2005年就对北京的门店就有了比较萌芽状态的经营管理手册。
“应该说他向外界表现的时候，没有过多陈述企业的细腻管理，但严格地说，企业能够高速发展，如果不是管理得非常科学和细腻的话，是跑不动的。
就像一个人，跑得远，一定是心肺功能好。”
同样的，黄光裕也认为张大中在北京的门店经营得非常不错。
他曾经对他的下属说过：“我们在北京打不过大中，在上海打不过永乐，不用期望太高。”
国美曾经的一位中层干部如是说。
除了生意场上的竞争，俩人也有把酒言欢、一起放松的时刻。
张大中曾邀黄光裕一起看足球赛。
但是他很快发现，黄光裕的脑子里除了生意，别的都装不下。
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