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甚至成了公司裁员的理由。
很多著名企业的CEO，即便因为自己的无能而裁员，也会说裁员是“以人为本”
的行为，因为这样可以让留下来的员工们保住饭碗。
然而，如果还有节约成本的需要，他们还会继续裁员。
所谓“以人为本”
，在他们眼里无非是一个骗人的幌子。
第七个问题：老板总是希望员工们对自己、对企业无条件地忠诚。
被称为20世纪最伟大的CEO的杰克·韦尔奇也有类似论调。
可是，我们真的应该对老板和企业继续保持愚忠吗？
谁在对老板和企业保持愚忠？如果这个老板只是在利用你，你怎么会对他愚忠呢？傻瓜才会对这样的老板愚忠哩！
事情的真相是，在这样的企业里，老板在利用员工，员工也在利用老板和企业，他们都在追求自我实现，都在利用对方。
老板在假装关怀员工，员工在假装忠诚于企业，没有真正的“以人为本”
，也没有可笑的愚忠，只有相互利用。
唯一的区别在于，通常老板比较强势一些。
所以，在老板们那里，员工的忠诚度始终是一个难题。
《把信送给加西亚》、《没有任何借口》之类的图书之所以受到老板们的热捧，是因为他们试图借助这些图书的说辞，来教化他们的那些员工。
我在全国巡回讲学，有很多老板问到同一个问题：“如何加强员工的忠诚度建设？”
我回答说：“我知道你的意思，无非是让我帮你更有效地去糊弄你的员工吧？”
然而，没有一个老板勇于承认这个事实。
我以为，对于这些老板而言，真正需要思考的难题是：员工为什么会忠诚于你？
我们已经知道，现代管理学起源于员工偷懒。
偷懒者在工作中没成就感，但在领薪水时有成就感。
这样，职场就成了老板和员工博弈的竞技场。
长期博弈的结果就是每个人都为此感到疲惫。
多么荒唐啊，职场本来应该是人们快乐成长的花园，结果却成了彼此折磨的地狱。
有人说，在这个博弈的年代，忠诚已经成了一个遥远的传说。
可是，一棵小草懂得忠诚，一棵花树也懂得忠诚，它们忠诚于自己的生命，以至于它们神采奕奕、青春焕发。
和它们一样，每一个人都应该忠诚于自己的原生态，忠诚于自己热爱的那份工作。
这样，职场中的每个人都在享受那份工作，享受那种创造的乐趣。
所以，最高明的管理就是让员工们恢复他们的原生态，以创造者的身份投入他们热爱的工作中去。
老板和员工之间的关系，不是博弈的双方，不是控制与反控制的对手，而是互相关爱、互相帮助的朋友。
至于博弈，作为一种蠢人的游戏，把它扔到垃圾堆里去吧！
当然，你可能不容易找到这样理想的老板和企业。
但是，你一定可以找到自己的原生态，一定可以找到自己热爱的那份工作。
如果你不能在富丽堂皇的花园里生长，你也可以在荒野上和山谷里扎根。
哪怕是在贫瘠的山头上，你也应该让自己的花朵尽情地开放。
第八个问题：你一直都在宣扬“人之初，性本善”
，原生态就是你说的“性本善”
吗？
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