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，也许有目的导向的因素或者其他与众不同的方式，但他们毫无疑问仍是资本主义者，依赖于市场并且私人拥有企业。
在我们讨论更广泛地推动分享经济的经济原则之前，让我们再看几个例子。
到现在，我在书中广泛关注了分享经济公司中的“典型范例”
企业，比如Airbnb和Lyft。
为了你可以感受各种各样的新的即将出现的经济活动，让我们来看看其他点对点平台所代表的分享经济的情况。
首先，让我们看看拥有100多万名创业者规模的零售平台Etsy。
虽然很多Etsy卖家在平台上每年只能赚到几千美元，但至少也有个别每年获得6位数收入的卖家，比如横尾·纪伯伦（YokooGibran），她的手工钩针围巾的受欢迎程度足以产生每年超过14万美元的收入。
纪伯伦之所以成为Etsy的卖家，是因为她发现这个平台有可能使她在追求热爱的东西的同时也能带来更好的生活。
在成为Etsy的卖家之前，她在一个打印中心从事朝九晚五的工作。
在描述为什么离开全职工作时，她提到：“那一刻，我投入全职工作的时间减少了我的‘秘密事业’的总收入，也就是当时还不怎么知名的Etsy上的（兼职卖家）工作。”
&sy博客上被标记为“辞掉你的全职工作”
分类中数十位卖家中的一个。
其他的博客故事还包括萨摩街（SatsumaStreet，Etsy上的一间店铺）的创始人，他们为大制作的好莱坞电影制作特效工作了七年；萨拉·巴雷特（SaraBarrett），她离开了公司的设计工作；以及迈克·斯科米德克（MikeSchmiedcke），他放弃软件工程师的工作从事家具的制作和销售。
与过去的小企业不同，虽然许多Etsy的卖家创业者可能“很小”
，但他们的覆盖面却“很大”
——这个平台使他们一下子就成为了全球化的企业。
正如Etsy的全球公共政策主管阿尔泰亚·埃里克森（AltheaEri）在2014年的一次采访中指出的那样：“你知道，当你谈论促进小企业交易，人们倾向专注于帮助小公司进入新市场、开发分销渠道等。
但是我们发现我们的卖家已经在全球市场上了。
有世界各地的买家在购买他们的商品。”
在我写这本书时，纪伯伦仍在Etsy上销售商品，并且投入更多精力去扩大她的生意，但这并不是在Etsy里的唯一增长途径。
一位Etsy博客作家称，有一家专门从事波希米亚风格女装及配饰的店铺ThreeBird，据说每年销售额接近100万美元。
公司的创始人艾丽西娅·谢弗（AliciaShaffer），每天几乎都要处理150～1200个订单，但不像纪伯伦那样每天要钩编13个小时以满足她的订单，谢弗现在雇用了十几个裁缝和进口海外生产的一些配件来跟上订单需求。
更重要的是，她在2015年8月下旬从Etsy的销售中“毕业”
了，从此ThreeBird作为一个独立的小公司来运作。
随着该品牌的产品生产线和供应商的扩张，艾丽西娅现在通过批发渠道以及一个专门的网站进行销售。
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汽车共享平台Turo（创立时名叫RelayRides）也具备同样的供应者规模。
就像Airbnb可以让人们列出自己可供短期租赁的房屋一样，Turo也可以使人们向网友出租他们的私家车。
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