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抢首发，上头条
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没绯闻的科技圈如何上头条？
现在媒体信息量太大，只是做小打小闹的传播容易被淹没，需要找到能有头条价值的事情，占据头条，才能有关注。
做产品，噱头成不了卖点；做市场，段子也成不了头条。
我们得分清噱头和卖点的区别，得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条，而哪些只是段子。
科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹，其中“抢首发，做第一”
最直接有效。
社会化营销第一单
2012年新浪微博准备试水商业化就显然有着头条潜质。
与新浪微博的合作是
小米以及整个中国社交网络的第一次尝试。
同年12月，小米跟新浪微博举行了一次小米手机2线上专场销售，后来媒体称为“社会化营销第一单”
。
我们投入了5万台小米手机2，新浪也通过这一次尝试的契机，上线了“微博钱包”
支付功能。
12月21日中午12点，活动正式开始。
5万部小米手机在微博上5分14秒内被一抢而空，有130万预约用户参与抢购。
从17日到21日，小米新浪微博账号访问量达到1471万次，增加80万粉丝，2.3亿次曝光，预约购买微博单条转发300万次，微博用户原创233万条相关微博，500万条相关微博，上百家媒体报道，百度有30万篇相关新闻——各种数据表明，新浪微博与小米手机创造了一次轰动且成功的事件营销。
这次活动不是一种纯粹基于广告商业利益的合作，对于小米而言，口碑传播的意义远大于销售的意义。
新浪微博也在商业化方面得到了积极的回馈。
也正是这一次合作，给小米日后与各类社交平台的合作确立了信心，打下了基调，也让我们对社交媒体的价值有了全新的判断。
同时，也树立一种全新的双赢合作模式，小米手机作为“爆品”
的能量能为合作平台注入大量流量，让合作方可以充分展示自身价值。
这样才有了日后我们跟QQ空间、微信的多次成功合作。
尤其是QQ空间，它的巨大能量早先并没有得到充分的认知和挖掘。
“双十一”
的四项第一
2013年11月11日，小米参战了天猫的“双十一”
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